Торговые центры МЕГА Парнас и МЕГА Дыбенко возобновили работу
15 Мая 2020 г.
Торгово-развлекательные центры «Мега» в Санкт-Петербурге возобновляют работу с 15 мая 2020 года.
Торгово-развлекательные центры «Мега» в Санкт-Петербурге возобновляют работу с 15 мая 2020 года. «Друзья, ограничения постепенно снимаются и мы рады сообщить, что с 15 мая магазины», — прокомментировали в пресс-службе торговых центров. Ранее стало известно, что правительство Ленинградской области отменило часть ограничений для бизнеса, разрешив работу торговых центров и непродуктовых сетей.
Торговая галерея МЕГИ Парнас и МЕГИ Дыбенко работает с 10:00 до 21:00, «Ашан» — с 08:30 до 22:00, OBI — с 08:00 до 22:00. Магазины IKEA в составе торговых центров пока остаются закрытыми. Кроме того, до особого распоряжения властей в МЕГЕ не будут работать кинотеатр, фудкорт, кафе и рестораны и семейные комнаты.
В соответствии с рекомендациями органов власти и постановлению Правительства Ленинградской области от 11 мая 2020 года администрация МЕГИ приняла решение обеспечить ряд дополнительных мер для посетителей и сотрудников:
- установлены дополнительные дозаторы дезинфицирующих средств для рук;
- увеличена частота и интенсивность дезинфекций мест общественного пользования;
- регулярная очистка системы кондиционирования воздуха на всей территории МЕГИ.
Кроме того, на территории вновь открывшихся торговых центров обязательным является ношение индивидуальных средств защиты (маска, респиратор) и соблюдение социальной дистанции в 1,5 метра. В случае высокой заполняемости центра доступ для посетителей может быть ограничен.
Таким образом, МЕГА Парнас и МЕГА Дыбенко стали одними из первых крупных торговых центров в России, возобновивших работу после полуторамесячного перерывы. Все торговые центры на территории страны были закрыты с 28 марта 2020 года после вступления в силу распоряжения президента РФ о введении нерабочих дней.
На этой неделе также стало известно, что торговые центры начали открываться в Калининградской области, а с 19 марта будет разрешена работа моллов и непродуктовых сетей в Свердловской области.
Подписывайтесь на email-рассылку Моллы, каналы в Facebook, Telegram и Дзен.
Подробнее про
Мега Дыбенко; Мега Парнас;
Торговые центры Санкт-Петербурга, торговые площади.
Источник: Моллы.Ru. Фото: МЕГА.
В Омске завершили роспись стены торгового центра «МЕГА»
Теперь это самый большой арт-объект города.
Команда уличных художников SPEKTR и Hot Singles in Your Area создали монументальную работу, которая называется MEGA Super Nova ULTRA. Сами художники определили арт-объект как «заглючивший» кусок пространства, через него в наш мир «просочилась» цифровая реальность.
MEGA Super Nova ULTRA — это мир в единой коммуникационной среде.
«Сегодня фрагменты объективной и виртуальной реальности складываются в единый пазл человеческой повседневности. Будто через мясорубку пропустили лоскуты действительности, реальные истории, достопримечательности, слухи, мемы и шутки. И весь этот историко-дигитальный фарш вываливается на прохожего через зияющую пробоину в трёхмерном пространстве — через «заглючившую» стену. На эту идею также хорошо работает форма стены. Она длинная и даёт зрителю опыт «новостной ленты», которую он может «пролистать» от античности до наших дней», — рассказали художники команды SPEKTR.
Сама работа сочетает в себе абсолютно разные образы, темы перетекают из одной в другую: от искусства и дизайна к локальной культуре Омска. На стене каждый найдёт знакомые образы. Например, лошадь из IKEA, выступающую своеобразной «иконкой» современного дизайна; винтажный плеер «проигрывает» легендарную песню Егора Летова, а поисковик выводит название творческого паблика Омска JVCR в русской раскладке. Не обошли стороной и гордость омского спорта — ХК «Аванград». Локальный мем «Не пытайтесь покинуть Омск» и его образ — шар «Держава» тоже запечатлён на изображении.
«Этот проект не только новаторское художественное высказывание, но и наш способ признаться в любви городу, в котором живём, поразмышлять над тем, что составляет нашу локальную идентичность, объединяет всех омичей», — отметили представители торгового центра «МЕГА».
Напомним, ранее мы писали, как омичи отреагировали на этот арт-объект — смотрите ниже в разделе «По теме».
Фото: представитель команды уличных художников SPEKTR.
По теме:
Добавить в избранные источники Яндекс.Новостей
Подписаться на канал Яндекс.Дзен
Подписаться на канал Телеграм
буше — есть настоящее.
Выберите тип обращенияОставить отзывНе дозвонился
Выберите буше СТЦ «МЕГА Дыбенко», Ленинградская область, Всеволожский р-н, Мурманское шоссе, 12кмВосстания ул., 10 Гатчина, Соборная ул., 7 Грибоедова наб.канала, 18 Интернет-магазинКолпино, Октябрьская ул., 8; ТРК «ОКА»Комсомола ул., 16Льва Толстого ул., 1-3м. Саларьево, ТРЦ СаларисМалая Морская ул., 7Марата ул., д.3Мега-Парнас Московский пр., 139, БЦ «Форт Тауэр»Московский пр., 165 Московский пр., 35 Невский пр. 114-116.Невский проспект, д. 66Новоясеневский проспект д. 11Парадная ул., 3 к.2 Пр-т Мира 211 к2,шоу рум Город вопрекиПушкин, Московская ул., 25Разъезжая ул., 13 Средний пр. В.О., 33 Театральный пр-д, д.5/1ТРК «Академ-Парк», Гражданский пр., 41бТРК «Атмосфера», Комендантская площадь, 1ТРК «Европолис», Полюстровский проспект, 84аТРК «Жемчужная плаза», Петергофское шоссе, 51ТРК «Заневский каскад», Заневский пр., 71, ТРК «Континент», Звездная ул., 1 ТРК «Лето», Пулковское шоссе, 25к1 ТРК «Международный», Белы Куна ул., 3ТРК «ПИК», Ефимова ул., 2АТРК «Сити Молл», Коломяжский пр., 17, ТРК «Французский Бульвар», бульвар Новаторов, 11к2 ТРК «Порт Находка» , Тепловозная улица, 31 ТРК «ЮЖНЫЙ ПОЛЮС», Пражская улица, 48/50ТРК Балканский, Балканская пл., 5ТРК Лондон Молл, ул. Коллонтай, д.3, лит. БТРК Меркурий, ул. Савушкина 141ТРЦ «Невский», Большевиков пр., 18АТРЦ «Охта Молл», Якорная улица, 5А Туристская ул., 22 ул. Декабристов. д.12 ул. Солянка, д. 1/2 ул. Типанова, д. 25, корп. 1, стр. 1улица Льва Толстого 1-3, 2 этажШкольная ул., 41
Имя
Телефон
E-mail
Послание
Слаженная командная работа — залог успешных преобразований
13 авг. 2021 г., 16:02
Андрей Воробьёв встретился с активистами Дубны, Дмитрова, Химок, Долгопрудного, Талдома, Лобни. Жители нашего округа поинтересовались перспективами строительства Машкинской развязки и парка. Их проектирование уже идет. Построят и каток в мкр. Новые Химки.
«Мне доверено возглавлять список и в Государственную думу, и в региональный парламент, потому что Губернатор несет ответственность, его команда, главы территорий, — сказал Андрей Воробьев. — Если есть команда, то видны перемены, результат, и венец всему — это доверие. Объединившись, мы можем рассчитывать на очень серьезные успехи. Цель сегодняшней встречи — еще раз поговорить о том, что волнует людей».
Химчанин Николай Сидорович на встрече поднял вопрос о благоустройстве парка «Подрезково» и соединении его с зеленой зоной микрорайона Сходня. Губернатор заверил, что парк будет сделан. Новые прогулочные дорожки, детские горки и качели, площадки для спортивных игр, обустройство пляжной зоны – такие предложения выдвинули жители по улучшению существующего парка.
«Наше Подмосковье динамично развивается. В этой ситуации очень важно слушать и слышать людей, чтобы понять, какие темы их волнуют больше всего, а затем планомерно двигаться к решению самых острых вопросов, — отметила депутат Госдумы Ирина Роднина. — В Подмосковье сложилась крепкая команда управленцев и депутатов разного уровня, команда профессионалов во главе с Губернатором».
В ходе встречи обсудили строительство новой транспортной развязки возле ТЦ «Мега Химки». Это один из наиболее проблемных участков кругового движения, который регулируется только знаками приоритета. Для снижения транспортной нагрузки рассматривается возможность строительства нового путепровода, который напрямую соединит Машкинское шоссе с Новосходненским, Ленинградским и Международным.
«Проектирование развязки начали, – отвечает губернатор. – Большой микрорайон упирается в этот круг, который всех сводит с ума».
Жители попросили ускорить строительство, так как его ждут десятки тысяч автомобилистов, которые ежедневно стоят на этом перекрестке в пробках.
Вячеслав Сушин, житель г.о. Химки: «Каждый день, когда еду на работу, стою на этом злосчастном кругу. Поскорее бы что-то сделали здесь, чтобы не тратить столько времени в пробках. Вот благодаря Репинской развязке я теперь спокойно проезжаю Новые Химки, тут время действительно теперь экономлю».
Источник: http://inhimkicity.ru/novosti/obschestvo/slazhennaya-komandnaya-rabota-zalog-uspeshnyh-preobrazovaniy
Будущее торгового центра
Официально торговые центры определяются как «одно или несколько зданий, образующих комплекс магазинов, представляющих мерчандайзеров, с соединенными между собой пешеходными дорожками, позволяющими посетителям переходить от одного помещения к другому».
Неофициально они являются сердцем и душой сообществ, основой экономики розничной торговли и социальным убежищем для подростков во всем мире. В последние десятилетия концепция торгового центра берет свое начало в U.S. и стала там в послевоенные годы полноценной современной розничной тенденцией, распространилась по всему миру. Пять крупнейших торговых центров мира сейчас находятся в Азии. Китайский торговый центр New South China в Дунгуане занимает первое место с площадью 2,9 миллиона квадратных метров.
Несмотря на повсеместное распространение, торговый центр в том виде, в каком он задумывался последние полвека, находится в критической точке перелома. В то же самое время происходит слияние глобальных тенденций, заставляющих торговые центры менять роль, которую они играют в жизни людей.Они больше не о покупках. Теперь, когда потребители посещают торговые центры, они ищут впечатлений, выходящих далеко за рамки традиционных покупок.
Тенденции, способствующие этому изменению, включают изменение демографии, такое как старение населения и рост урбанизации, что означает, что все больше людей живет в небольших помещениях, и возрастает потребность в общественных местах для общения и собраний. В этой среде торговые центры предлагают желанный водопой, особенно в городах, где другие общественные места небезопасны.Забота об устойчивости заставляет некоторых потребителей предпочитать смешанные жилые комплексы, где они могут жить, делать покупки и работать в пределах пешей досягаемости — вместо того, чтобы садиться в машину и ехать в переполненный пригородный торговый центр. Растущий средний класс в Латинской Америке и Азии поддерживает тесную связь между потреблением и удовольствием, что стимулирует потребность в более увлекательных покупках. И, наконец, революция в электронной коммерции и развитие цифровых технологий коренным образом меняют ожидания потребителей и смещают функцию магазинов в сторону полезного и интересного клиентского опыта.
По мере того, как эти тенденции распространяются на мировой арене, они вынуждают операторов торговых центров переосмыслить то, как они представляют и управляют своей недвижимостью. Этот кризис идентичности наиболее остро ощущается в США, стране, которая является пионером торговых центров и имеет наибольшее количество торговых центров на душу населения. Благодаря продолжающемуся экономическому спаду и быстрому продвижению цифровой революции индустрия торговых центров США сокращается и сталкивается с высоким уровнем вакансий. Такие сайты, как deadmalls.com, собирают фотографии заросших сорняками парковок и бесплодных фуд-кортов и пытаются объяснить, как некогда процветающие торговые центры начали стремительно падать.
Перед лицом этих серьезных проблем торговые центры стремятся оставаться актуальными, стимулировать рост и повышать эффективность. Мы видим, что успешные игроки инвестируют по трем ключевым направлениям.
1. Дифференциация потребительского предложения с упором на опыт и удобство.
Интернет-магазины обеспечивают потребителям максимальное удобство. Торговые центры никогда не смогут конкурировать с бесконечным выбором товаров, сравнением цен и постоянным присутствием онлайн.И они не должны пытаться. Вместо этого торговым центрам необходимо двигаться в другом направлении, от массового шоппинга к более широкому ценностному предложению для потребителей.
Инновационные торговые центры включают элементы с добавленной стоимостью, которые пытаются преобразовать торговый центр в новый центр города, включая концерты, центры искусств, спа, фитнес-клубы и фермерские рынки. Эти услуги обеспечивают уровень досуга и развлечений, который никогда не может быть удовлетворен онлайн. Ксанаду, торговый центр в 30 км от Мадрида, например, сделал все возможное, чтобы дать родителям возможность проводить время со своими детьми.В торговом центре есть горнолыжный склон, картинг, полеты на воздушном шаре, боулинг и бильярд. Точно так же в торговом центре Mall of America в Миннесоте есть подводный аквариум, тематический парк и музей прогулки динозавров. В Бразилии, например, новый акцент на досуге и развлечениях уже стимулирует рост. Выручка торговых центров от этих предложений выросла на 41 процент в 2013 году по сравнению с 2012 годом.
Акцент на изысканные блюда и мероприятия также помогает сделать торговые центры центром местного сообщества — местом, где можно приятно провести время с друзьями и семьей, а не просто перекусить в ресторанном дворике.В торговом центре King of Prussia, расположенном в 30 км от Филадельфии, есть стейк-хаус Morton’s и ресторан Capital Grille. В торговом центре Crystal Cove в Ньюпорт-Бич, штат Калифорния, есть более десятка высококлассных ресторанов, в том числе Tamarind of London и Mastro’s Ocean Club.
Что касается состава арендаторов, то инновационные торговые центры стратегически переосмысливают типы магазинов, на которые будут реагировать потребители. Якорные арендаторы, которые привлекают трафик, по-прежнему являются ключевыми, но мы также видим новый акцент на тщательно подобранном сочетании небольших магазинов, которые добавляют ощущение новизны в предложение торговых центров.Кроме того, некоторые торговые центры все шире используют временные, гибкие пространства, которые со временем могут вместить разные магазины. Всплывающие магазины, выставочные залы и киоски дают покупателям ощущение неожиданности и дают им повод для поиска сокровищ.
Наконец, торговые центры преодолевают проблему коммодификации, сосредотачиваясь на определенных потребительских сегментах и / или создавая определенные зоны в торговом центре, которые позволяют потребителям найти зону, которая им подходит. Например, в торговом центре Dubai Mall «Fashion Avenue» — это зона, посвященная роскошным брендам и услугам, ориентированным на высококлассных клиентов, включая отдельный внешний вход и парковку.В 7-этажном торговом центре CentralWord в Бангкоке домашний декор находится на 5-м уровне, технологии — на 4-м, а модная одежда — на 1–3. Такой подход также дает торговым центрам возможность убедиться, что покупатели не теряются на постоянно увеличивающейся площади торговых центров.
2. Преобразование торговых центров за счет использования технологий и многоканальных стратегий.
Цифровая трансформация розничной торговли — не все плохие новости для торговых центров. Напротив, это открывает перед торговыми центрами новые возможности для привлечения потребителей на протяжении всего пути принятия решений.Торговые центры используют три основных способа использования технологий:
Во-первых, они расширяют свои отношения с покупателями до и после посещения торгового центра. Речь идет о привлечении клиентов с помощью привлекательного контента и установлении более тесных связей с ними через социальные сети, собственные сайты и приложения, а также программы лояльности. Социальные сети можно использовать, например, для создания шума о новых арендаторах или для сбора идей у потребителей об идеях для новых магазинов. Одна торговая компания использовала сегментированное общение в Facebook, чтобы общаться с разными сообществами, такими как разные регионы, группы интересов или определенные торговые центры.Программы лояльности торговых центров могут предоставить торговым центрам средства для установления прямых отношений с клиентами, выходящих за рамки каждого посещения торгового центра, и в то же время позволяют торговым центрам собирать ценную информацию о покупателях.
Как и розничные торговцы, торговые центры должны обращаться к своим клиентам с индивидуальными предложениями, идеями подарков и другой целевой рекламой, основанной на аналитике в реальном времени и маркетинге на основе местоположения. Хотя торговые центры сталкиваются с проблемой отсутствия прямого доступа к данным о покупках покупателей, эту проблему можно решить, побудив покупателей использовать свои смартфоны для сканирования квитанций о покупках в обмен на баллы, которые можно обменять на билеты на концерты, книги, купоны на скидку для участвующих продавцов. бесплатная парковка или приглашения на мероприятия (напр.г., показ мод). В качестве альтернативы уже успешно применяются такие технологии, как распознавание лиц, мобильная реклама с привязкой к местоположению и маячки для выявления и установления целевого контакта с постоянными клиентами. Такие технологии также ценны для сбора данных о поведении потребителей, из которых торговые центры могут почерпнуть полезную информацию.
Во-вторых, торговые центры используют технологии, чтобы изменить удобство использования торговых центров как средство повышения удовлетворенности клиентов. У торговых центров есть широкие возможности уменьшить болевые ощущения клиентов, одновременно создавая совершенно новые точки удовольствия.Технологии, например, могут быть использованы для решения одной из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются покупатели в торговом центре, — поиска парковки. Датчики, расположенные на парковках, определяют, сколько мест доступно на каждом уровне, и выдают водителям визуальные индикаторы. Попав в торговый центр, мобильные приложения могут предложить быстрые и простые руководства, которые помогут покупателям найти то, что они ищут, во все более крупных и многоуровневых торговых центрах.
В-третьих, торговые центры используют цифровые возможности, чтобы вывести покупательский опыт на новый уровень.Для торговых центров критически важно играть более активную роль в формировании покупательского опыта, либо действуя как розничные торговцы, либо сотрудничая с ними. Чтобы добиться этого, игроки торговых центров экспериментируют с множеством различных бизнес-моделей, но пока нет определенных победителей. Чтобы внедрить элементы электронной коммерции в торговый центр, Таубман в партнерстве с Twentieth Century Fox разместил виртуальные витрины — «Fox Movie Mall» — по крайней мере в 18 роскошных торговых центрах. Там покупатели могут приобрести билеты в кино, отсканировав QR-код своим смартфоном.Поскольку барьеры между онлайн и офлайн стираются, некоторые операторы торговых центров решают выйти в онлайн с полным предложением виртуальных торговых центров. В 2011 году австралийская торговая компания Westfield запустила онлайн-центр (а позже и мобильное приложение) со 150 магазинами, 3000 брендами и более чем 1 миллионом товаров. Компания взимает с продавцов небольшую плату за листинг, а также комиссию в размере от 20 до 30 процентов с каждой продажи. Зная, что 60 процентов из 1,1 миллиарда покупателей торговых центров в год используют мобильные устройства, Westfield также создала исследовательскую лабораторию в Сан-Франциско с миссией поиска технологических приложений и услуг, которые могут еще больше улучшить качество розничной торговли для обоих покупателей. и розничные торговцы.
3. Изучение новых форматов и возможностей коммерческой недвижимости.
Самые инновационные торговые центры сегодня совсем не похожи на своих предшественников. Несмотря на то, что местоположение остается ключевым фактором, определяющим торговую недвижимость, дифференцированный дизайн и структура приобретают все большее значение. Торговые центры под открытым небом имеют большое значение для создания атмосферы центра города, особенно когда они включают объекты смешанного использования. Многие торговые центры, строящиеся в городских районах, открыты и полностью вписываются в ландшафт.Например, торговый центр Cabot Circus в Бристоле, Англия, имеет уникальную стеклянную крышу в форме раковины, размером с полтора футбольных поля. С учетом соображений экологической устойчивости, до торгового центра можно добраться на общественном транспорте, и в нем есть система сбора дождевой воды. Даже закрытые торговые центры теперь включают более естественную атмосферу в свой дизайн, устанавливая растения и деревья, деревянные стены и полы, водопады и много стекла, чтобы впустить естественное освещение.Такие элементы помогают торговым центрам лучше гармонировать с окружающей средой.
Очень важно, чтобы торговые центры были больше, чем магазины. Мы видим, как соотношение арендаторов и общественных мест меняется с нынешних 70/30 на 60/40 или даже 50/50. Когда это произойдет, эти расширенные общественные пространства нужно будет спланировать и запрограммировать на год, как выставку. Они будут управляться больше как контент и медиа, а не как недвижимость.
Новостройки, бывшие в употреблении, предлагают потребителям привлекательное интегрированное сообщество, в котором можно жить, работать и делать покупки.Они также служат для увеличения посещаемости торговых центров при максимальной отдаче от вложенного капитала. Другие возможности коммерческой недвижимости, которые могут добавить альтернативные источники дохода, — это отели, офисные здания и аэропорты.
Наконец, торговые центры становятся все более популярным альтернативным форматом на более зрелых рынках, таких как США, особенно после экономического спада, и они стали ключевым фактором роста для многих игроков. В странах с развивающейся экономикой, таких как Бразилия, торговые точки также привлекают к себе внимание, и мы видим, что операторы торговых центров экспериментируют с этим форматом как средством привлечения ценящих потребителей и соискателей сделок.
Значение для торговых центров
Хотя эти тенденции в разной степени проявляются на разных рынках по всему миру, мы считаем, что они актуальны во всем мире и их следует принимать близко к сердцу, независимо от того, где работают торговые центры. Есть три стратегических соображения, которые игроки должны понимать, когда выясняют, как лучше всего реагировать.
1) Развивайте предложение, определяя четкое ценностное предложение как для потребителей, так и для розничных продавцов, привязывая его к глубокому пониманию потребителя и надежной экономике.Среди огромного множества вариантов повышения качества обслуживания клиентов можно выделить инициативы, которые будут одновременно положительными по рентабельности инвестиций и существенно повысят удовлетворенность клиентов торговыми центрами. Для этого игроки торговых центров должны сначала выделить и количественно определить точки соприкосновения с потребителями, которые в наибольшей степени ответственны за удовлетворение потребностей клиентов. Используйте эти точки соприкосновения, чтобы определить приоритетные области инвестиций и разработать целостную программу обслуживания клиентов, которая обеспечит более высокий уровень посещений и / или расходов и, в конечном итоге, большую лояльность потребителей.
2) Повышение производительности и эффективности существующей базы торговых центров посредством стратегического анализа состава арендаторов с учетом потребностей потребителей и экономики розничных торговцев. Этот анализ должен направлять управление ценообразованием на аренду и общее коммерческое планирование. Что касается затрат, основное внимание следует уделять строгому управлению прямыми и косвенными затратами в сочетании с операционной эффективностью, что имеет решающее значение для успешной трансформации клиентского опыта.
3) Подумайте хирургически о том, где и как расти так, чтобы не подвергать опасности прибыль.Сосредоточьтесь на городских кластерах и регионах, которые имеют особые возможности для роста. Это включает в себя целенаправленное размышление о дисциплинированном управлении капитальными затратами и о том, какие форматы окажут наибольшее влияние, будь то традиционные, многоцелевые, районные или торговые точки.
Выполнение с учетом этих соображений часто требует от игроков торговых центров развивать новые возможности. Вестфилд, например, создал группу цифрового офиса, которая подчиняется генеральному директору с миссией возглавлять цифровые инициативы во всей организации.Другие компании создали группы «клиентского опыта», которые несут ответственность за создание и интеграцию единого видения клиентских инициатив. Третьи создали розничные группы, ответственные за работу по установлению партнерских отношений с розничными торговцами или, альтернативно, за самостоятельное управление розничными операциями.
Мир розничной торговли кардинально меняется, но торговый центр по-прежнему может играть центральную роль в городских и пригородных обществах. Чтобы не стать тем, что один из руководителей называет «историческим анахронизмом — шестидесятилетним отклонением, которое больше не отвечает потребностям общества», операторы торговых центров должны расширить свои горизонты того, чем может быть торговый центр.Они должны представлять себя уже не как брокеры по недвижимости, а как ориентированные на клиентов провайдеры торговых развлечений.
Мегамолл на северо-западе Майами-Дейд предлагает многообещающую работу, опасения заторов
Аэрофотоснимок предлагаемого развлекательного и торгового комплекса American Dream Miami, массового аттракциона, запланированного на северо-западе Майами-Дейд.При поддержке компании, стоящей за торговым центром Mall of the America в Миннесоте, он считается крупнейшим торговым центром в Соединенных Штатах.
Майами
Вопрос — а тем более его собственный ответ — заставил Омара Оливеру тяжело вздохнуть. Но да, неохотно признал он, было бы здорово иметь гигантский торговый центр с аквапарком, горнолыжным спуском и поездку на подводной лодке в Северо-Западном округе Майами-Дейд. Даже если он уничтожит красивый извилистый канал, в котором он только что поймал толстого окуня своей удочкой.
«Если он хорошо приносит доллары, я бы сказал, что торговый центр — это чистый плюс, хотя будет грустно потерять все это», — сказал Оливера, методично выдергивая крючок изо рта рыбы. «Я понимаю, что людей беспокоит трафик, который это принесет. Но самый большой торговый центр в Америке тоже обязательно принесет много долларов ».
Канал, где Оливера ловил рыбу, извивается через безымянный и некорпоративный жилой район, расположенный на восточной окраине межштатной автомагистрали 75.Это будет Ground Zero для любых последствий, если планы, объявленные ранее в этом месяце по строительству крупнейшего торгового центра в Северной Америке, будут реализованы.
American Dream Miami, как называется проект стоимостью 4 миллиарда долларов, будет включать в себя несколько парков развлечений, а также отели и кондоминиумы на 200 акрах, расположенных на треугольной территории, ограниченной примерно I-75, Тернпайк Флориды и Северо-западной 170-й улицей.
I-75 в настоящее время является краем цивилизации в этой части графства.К западу от него находится предполагаемый торговый центр, в основном пустой лесной массив, кустарник и сонно пасущиеся дойные коровы. К востоку от него находится безымянный пригород, в котором рыбачил Оливера, 31-летний продавец, живущий в паре миль отсюда, в Хайалиа.
Многие жители района считают, что торговый центр станет оживленным дополнением к пригородному району, расположенному вдоль шоссе между Северо-Западной 170-й и 181-й улицами — район, который красивый и буколический, но который, по их оценке, также может быть немного скучный.
И даже те, кто ненавидит идею о том, что торговый центр площадью 200 акров поднимется в двух шагах от него (при условии, что камень будет брошен Дэном Марино), похоже, смирились с мыслью о том, что бесполезно сопротивляться проекту, который будет вводить что-то среднее между 7500 и 20 000 рабочих мест в нестабильной местной экономике.
«Округ продвигается вперед», — признает Пэт Колладо, помощник юриста, возглавляющий Гражданскую ассоциацию северных районов Палм-Спрингс, в которую входит и этот район. «Здесь слишком много денег.… Мы надеемся, что они просто не убьют нас из-за пробок, и мы не сможем передвигаться по окрестностям ».
Если возникнет организованная оппозиция торговому центру, то это почти наверняка будет из-за трафика, потому что American Dream Miami принесет много этого. Triple Five, многонациональная компания, стоящая за проектом, заявляет, что American Dream Miami будет самой большой из ее торговых объектов, включая торговый центр Mall of America недалеко от Миннеаполиса (40 миллионов посетителей в год) и торговый центр West Edmonton в Канаде (30 миллионов).
Прямо сейчас это место обслуживается только одним выездом на шоссе: Северо-Западная 183-я улица, рядом с I-75 — что порождает призрак антиутопии, в которой лучшая часть из более чем 40 миллионов покупателей мчится по улицам города. район, когда они пытаются добраться до торгового центра.
«Будет война!» — восклицает оператор детского сада Анджела Ортега, 52 года, противница торгового центра, которая недавно днем стояла во дворе своего дома в нескольких кварталах от торгового центра, разочарованно показывая на длинную очередь автомобилей, выезжающих из одной из восьми школ в этом районе. .
«Посмотрите, какой у нас трафик. И с каждым днем все хуже «.
Государственные служащие с пониманием относятся к ее жалобе. «Это одна из вещей, которую мы должны услышать от застройщика торгового центра — как вы планируете привлекать людей в вашу собственность», — говорит комиссар Miami-Dade Эстебан «Стив» Бово, представляющий этот район. «Прямо сейчас 183-я улица — единственный вариант. И если это единственный путь к окончательному плану, то, насколько я понимаю, эта штука уже мертва по прибытии.
Поскольку I-75 и магистраль проходят вдоль территории торгового центра (они пересекаются к северу от него), решение кажется очевидным: строительство новых съездов с этих магистралей.И, видимо, именно это уже обсуждали между Triple Five и местными властями.
Представитель Triple Five, который пытался вести себя сдержанно с тех пор, как планы торгового центра были обнародованы в начале этого месяца, отказался комментировать потенциальные проблемы с дорожным движением и их решения. Но представитель Министерства транспорта Флориды Том Мартинелли подтвердил, что FDOT ведет переговоры с Triple Five около года, и разработчик предоставил подробные оценки трафика, который, по его мнению, будет генерироваться торговым центром.
«Итак, прямо сейчас департамент находится в процессе оценки этих предварительных прогнозов трафика», — сказал Мартинелли. «На основании этого мы дадим некоторые рекомендации с инженерной точки зрения». Он сказал, что пока рано сообщать какие-либо подробности.
Мэр Майами-Дейд Карлос Хименес, решительный сторонник торгового центра, сказал, что будет построена «какая-то транспортная развязка». «Но вы должны сделать это, чтобы люди, которые хотят попасть в торговый центр, могли сделать это, не заходя на восток в районы вдоль I-75.
Обсуждение усложняется печально известным местным «мостом в никуда» на 170-й улице, долгое время являвшимся предметом споров в этом районе. Построенный в середине 1980-х годов по причинам, о которых никто не может точно вспомнить, мост расширяет 170-ю улицу — двухполосную жилую улицу, проходящую вдоль канала и пешеходной тропы — над I-75 и в район, где будет построен торговый центр. Как только он переходит I-75, улица превращается из тротуара в грунтовую дорогу, а затем полностью исчезает за пару сотен ярдов до автострады.
Резкие жалобы жителей на то, что строители планировали соединить дорогу с магистралью и превратить ее в крупную магистраль, убедили наказанных чиновников перекрыть ее много лет назад. Однако жители обычно перепрыгивают через забор, чтобы отправиться в поход или на велосипеде по другой стороне — именно поэтому они знают, что в прошлом году в этом районе начали появляться признаки застройки.
Коммерческие канализационные трубы, пожарные гидранты и даже уличные знаки устанавливались вдоль грунтовых дорог внутри района, что пробуждало древние опасения по поводу подключения 170-й улицы к магистрали.«Похоже, они готовят его к автостраде и торговому центру», — говорит 39-летний страховой агент Арасай Лопес, живущий неподалеку. Она поддерживает торговый центр — «аквапарк, куда мы могли бы пойти с детьми, это было бы так круто», — но обеспокоена тем, что ее улица превратится в съезд с автострады.
На самом деле строительные работы, которые ведутся на территории потенциального торгового центра, не имеют ничего общего ни с торговым центром, ни с магистралью — это начало подготовки к созданию несвязанного индустриального парка.Но это подчеркивает центральную реальность: будь то Майами американской мечты или что-то еще, развитие идет в этом районе.
«Независимо от этого торгового центра, строительство уже ведется на западной стороне I-75», — отмечает Гименес. «Это неизбежно. Что нам нужно сделать, так это убедиться, что это не плохо для людей, живущих на восточной стороне ».
Никто не хочет, чтобы это было негативным для транспортных потоков на двух загруженных магистралях. Согласно исследованиям FDOT, около 120 000 автомобилей в день уже проезжают мимо предлагаемого торгового центра каждый день, и в ближайшем будущем это число увеличится вдвое, даже если American Dream Miami не будет построена.
Одна из возможностей — общественный транспорт. «А что насчет шаттлов?» — недоумевает Браво, который осторожно поддерживает торговый центр, если удастся смягчить воздействие дорожного движения. «В Диснейленде рассылают фургоны, чтобы забрать посетителей из отелей и прочего. Это может сработать очень хорошо. А как насчет автобусов? Можно ли сделать автобусную остановку в торговом центре? »
Многие из этих вопросов будут озвучены на серии из не менее пяти общественных собраний, необходимых для внесения поправок в землепользование и изменений зонирования, необходимых до начала строительства торгового центра.Triple Five также должна организовать финансирование проекта и провести масштабную проектную работу над тем, что он хочет построить. Официальные лица полагают, что даже если все пойдет гладко, пройдет два-три года, прежде чем будет заложено основание для строительства American Dream Miami.
Это долгое время, в течение которого могут появляться потенциальные препятствия, но относительно широко распространено мнение, что открытие торгового центра почти неизбежно.
«Мне трудно сомневаться в парне, который уже сделал это дважды и сейчас находится на своем третьем предприятии в Нью-Джерси», — говорит Браво, имея в виду Эскандара Гермезяна, энергичного главы семейного конгломерата Triple Five.«Он здесь не только для того, чтобы развлечься беседой. Я думаю, что он хочет это сделать, и он сделает это ».
Это будет нормально для Джо Переса, 52-летнего продавца сантехники, который живет недалеко от участка American Dream Miami.
«Я полностью за», — говорит он. «Я думаю, нам нужно больше мероприятий в этой области, особенно для детей. Там довольно сельская местность. А трафик? «Это уже настолько плохо, насколько это возможно, — пожимает плечами Перес. «Это Майами».
Истории, связанные с Miami Herald
Торговый центр | торговая площадка | Britannica
Торговый центр , также называемый торговым центром или торговым центром , адаптация исторической рыночной площади 20-го века с помещениями для автомобилей.Торговый центр — это совокупность независимых магазинов розничной торговли, услуг и парковки, задуманная, построенная и обслуживаемая управляющей фирмой как единое целое. В торговых центрах также могут быть рестораны, банки, театры, профессиональные офисы, станции обслуживания и другие заведения.
Аспекты, которые учитываются проектировщиками при строительстве торгового центра, включают осуществимость площадки с точки зрения способности сообщества поддерживать центр; адекватный подъезд для автотранспорта; размер, доступ и топография участка, а также наличие инженерных сетей, законы о зонировании и землепользование в непосредственной близости.Экономические условия района, социология региона, местная коммерческая конкуренция и отношения определяют размер центра, который может быть поддержан, и типы магазинов, приемлемые для данного региона.
Торговые центры обычно бывают районными, районными или районными. Самый маленький тип, районный центр, обычно имеет в центре внимания супермаркет с повседневными магазинами, такими как аптека, ремонт обуви, прачечная и химчистка. Такой центр обычно может обслуживать от 2500 до 40 000 человек в пределах шести минут езды.
Общественный торговый центр включает в себя все вышеупомянутые услуги в дополнение к универмагу среднего размера или разнообразному магазину, который действует вместе с супермаркетом как центр внимания. Здесь также есть магазины одежды, магазины бытовой техники и ремонтные мастерские. Этот центр обычно обслуживает от 40 000 до 150 000 человек.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.
Подпишитесь сейчас
Региональный торговый центр предоставляет полный спектр торговых услуг, сопоставимых с услугами в небольшом центральном деловом районе.Он построен вокруг как минимум одного полноразмерного универмага, а часто и нескольких; Здесь много специализированных магазинов и бутиков, обычно есть несколько ресторанов и, возможно, кинотеатр. Услуги для повседневных нужд сведены к минимуму. Он будет обслуживать 150 000, даже 400 000 и более человек. На более крупных объектах также могут быть предусмотрены мотели, медицинские центры или офисные здания.
Покупатели в Galleria Vittorio Emanuele II, Милан.
© Spongecake / Dreamstime.com
Автостоянки — важный фактор при проектировании торговых центров. Размер и объем центра, тип арендатора и экономические характеристики района частично определяют потребности в парковке, но было обнаружено, что соотношение 5,5 парковочных мест на 1000 квадратных футов арендуемой площади обычно является достаточным. Доступ к участкам должен быть широким и легким, чтобы избежать пробок. На холмистых участках часто выгодно использование парковок и площадок для обслуживания помимо основного потребительского уровня.
Передвижение пешеходов и транспортных средств внутри центра является первоочередной задачей при проектировании и должно быть физически разделено, насколько это возможно. Исключение из этого правила — спутниковое размещение магазинов автозапчастей, кинотеатров и автобанков.
Первый унифицированный торговый центр Country Club Plaza, основанный компанией JC Nichols, открылся недалеко от Канзас-Сити, штат Миссури, в 1922 году. Первый закрытый торговый центр открылся недалеко от Миннеаполиса, штат Миннесота, в 1956 году. мегамоллы », такие как торговый центр West Edmonton в Альберте, Канада.(открыт в 1981 году), в котором было не только более 800 магазинов, торгующих всем, от обуви до автомобилей, но и рестораны, отель, парк развлечений, поле для мини-гольфа, церковь, «аквапарк» для принятия солнечных ванн и серфинга, зоопарк, озеро длиной 438 футов и разбросанные вокруг более 500 видов деревьев.
В Нью-Джерси откроется мегамолл и развлекательный комплекс American Dream: Кто приедет?
ВОСТОК-РЕЗЕРФОРД, штат Нью-Джерси. Более двух десятилетий назад, когда на огромном участке болот в Нью-Джерси задумывался мега-развлекательный и торговый комплекс, iPhone не существовало, Amazon продавала только книги в Интернете, а торговые центры были там, где вы пошли за покупками.
Теперь, после бесконечных скачков и потраченных миллиардов долларов, American Dream официально открывает свои двери для публики, став вторым по величине торговым центром в стране и третьим по величине в Северной Америке. Он продемонстрирует 3 миллиона квадратных футов арендуемой площади, предназначенной для более чем дюжины развлекательных достопримечательностей, таких как 16-этажный крытый лыжный склон, американские горки, аквапарк и, в конечном итоге, 450 розничных, продуктовых и специализированных магазинов.
Большой вопрос: кто придет?
В сегодняшней розничной торговле потребители привязаны к своим iPhone и смартфонам, где они могут делать покупки, даже не вставая с дивана.Amazon превратился в крупнейшего интернет-магазина в мире. По данным Coresight Research, общий трафик в торговых центрах, который рос в конце 1990-х, с тех пор снизился на 10 процентов.
Торговый центр American Dream в Ист-Резерфорде, штат Нью-Джерси, 1 сентября 2011 г. Мэл Эванс / AP file
В отчете Credit Suisse, опубликованном два года назад, прогнозировалось, что до четверти торговых центров закроются к 2022 году, учитывая растущую популярность торговых центров. интернет-магазины и резкое закрытие магазинов.По данным CoStar Group, исследовательской фирмы по недвижимости, с 2015 года было построено всего девять торговых центров, что значительно меньше их пикового количества строительства в 1973 году, когда их количество составляло 43.
В этой новой реальности «Американская мечта» рассчитывает привлечь 40 миллионов посетителей в первый год своего существования, причем более половины ее площади будут занимать развлечения. Достопримечательности включают кроличье поле и вольер. Здесь также будут такие удобства, как детский сад для собак и роскошное крыло, где покупатели смогут потягивать шампанское и отведать икру в ожидании упаковки своих дизайнерских сумочек.Рядом с комплексом планируется построить две гостиницы на 3500 номеров.
«Вы можете сделать это своей игровой площадкой на заднем дворе, если живете на Манхэттене или даже в Нью-Джерси», — сказал Кен Даунинг, главный креативный директор Triple Five Group, разработчика торгового центра. «Это отдых. Так что это немного соревнование с мышлением и эмоциями, гораздо больше, чем собственность или даже Диснейленд».
Даунинг говорит, что American Dream была разработана, чтобы адаптироваться к различным событиям и тенденциям. Например, фонтан большого двора можно превратить в подиум для показа на подиуме.Каток можно превратить в концертную площадку.
Канадский конгломерат торговых центров и развлечений Triple Five в 2011 году взял на себя крупный проект, первоначально названный Xanadu, от двух разработчиков, в планы которых входило строительство самого большого в мире колеса обозрения. Проект положил начало в 2004 году, но в первые годы он томился, с его разноцветным, шахматным внешним видом — после того, как он был удален — вызывал насмешки, в том числе со стороны тогдашнего губернатора Нью-Джерси Криса Кристи, который назвал это «оскорблением для глаз» и «самое уродливое проклятое здание в Нью-Джерси и, возможно, в Америке.»
Проект был приостановлен в 2009 году во время финансового кризиса после того, как филиал Lehmann Bros. не смог профинансировать свою долю строительства. Кредиторы конфисковали проект в 2010 году, и через год к нему присоединилась Triple Five, переименовав его в American Dream.
Triple Five переосмыслил American Dream как общественный центр для туристов и местных жителей, взяв страницу из двух других торговых центров, которые она построила, West Edmonton Mall в Альберте, Канада и Mall of America в Блумингтоне, Миннесота — двух крупнейших торговых центров в Северной Америке. .Развлечения были важным аргументом в пользу обоих: на их долю приходилось 20 процентов торговых площадей West Edmonton Mall и 30 процентов торговых площадей Mall of America. По данным CoStar, это сопоставимо со средним показателем в 6% для торговых центров США.
У американской мечты есть немало скептиков, которые задаются вопросом о ее шансах на успех, особенно с учетом ее близости к Нью-Йорку, менее чем в 10 милях от нее.
«Это развитие либо утонет, либо проплывет», — сказал Джейсон Голдберг, директор по коммерческой стратегии Publicis Communications.«Будет сложно привлечь много внимания, когда вы находитесь рядом с гораздо большим парком развлечений — Манхэттеном».
Голдберг считает, что комплекс может работать, если парк развлечений соблазнит достаточное количество семей в Нью-Джерси сесть в свои машины и уехать оттуда. Но он не уверен, как обстоят дела с магазинами, поскольку многих арендаторов, таких как Zara и Uniqlo, можно найти в других местах. Еще одна неприятная ситуация: торговый центр будет соблюдать синие законы, что означает, что розничная торговля будет закрыта по воскресеньям, хотя рестораны и тематические парки будут открыты, говорит Джеймс Касселла, East Rutherford, N.Дж. Мэр.
Тем не менее, есть основания для надежды. В то время как уровень вакантных площадей в торговых центрах страны в настоящее время составляет 4 процента, лучшие торговые центры были ярким пятном в отрасли, демонстрируя высокий уровень посещаемости и в настоящее время в среднем уровень вакантных площадей составляет 2 процента, сообщает CoStar. Это по сравнению с нижней ступенью торговых центров, которые борются со средней долей вакантных площадей в 7 процентов.
Дэвид Смайли, помощник директора по городскому дизайну Колумбийского университета, предсказывает, что «Американская мечта» «преуспеет».«
» В мире розничной торговли много неопределенности, — сказал Смайли. — Но «Американская мечта» необычна. Это нетипичный торговый центр ».
25% торговых центров США закрываются в течение 5 лет. Что будет дальше? глобальная вспышка коронавирусной болезни (COVID-19) в Карлсбаде, Калифорния, США, 14 июля 2020 г.
Майк Блейк | Reuters
Что произойдет с мертвыми торговыми центрами Америки? застройщики.
В связи с распространенным ранее в этом месяце отчетом о том, что крупнейший владелец торговых центров США Simon Property Group ведет переговоры с Amazon о преобразовании некоторых закрытых универмагов Sears и JC Penney в центры выполнения заказов, многие отраслевые аналитики заговорили о будущем торговых центров. логистические центры.
Похоже, что все согласны с тем, что превратить старые торговые площади в новые склады может быть не так просто, даже если это может показаться логичным решением. Спрос на логистические здания стремительно растет как воздушный шар продаж электронной коммерции.Но к препятствиям относится необходимость изменить зонирование собственности, что может быть встречено сопротивлением со стороны местных муниципалитетов.
«Тот факт, что торговые площади стали свободными или оставались под паром, не означает, что они автоматически являются хорошим кандидатом для перепрофилирования в промышленные помещения», — сказал в опубликованном в четверг отчете Moody’s Analytics по экономике коммерческой недвижимости Виктор Каланог. .
«Нельзя просто строить промышленные здания на территориях, предназначенных для коммерческого использования», — пояснил он.«Часто для этого требуется изменение зонирования территорий — долгий и утомительный процесс с низкой вероятностью успеха».
«Государственные и местные органы власти обычно облагают промышленную собственность налогом в размере от половины до двух третей ставки налога на коммерческую недвижимость, поэтому у муниципалитетов мало стимулов для перевода территорий с коммерческого на промышленное использование, поскольку они будут собирать меньше налоговых поступлений», — сказал Каланог. .
Ожидается, что спрос на различные типы объектов коммерческой недвижимости заметно изменится из-за пандемии коронавируса, когда все больше людей теперь работают из дома, стекаются в пригород в поисках места и покупают онлайн-вещи, которые они раньше искали в магазинах.
Согласно данным, полученным Moody’s Analytics REIS, в мире после коронавируса Covid-19 ожидается, что объем жилищной застройки в США упадет на 15,6%. По его словам, объем офисных продаж упадет на 10%, а на розничную торговлю — на 15,7%. Ожидается, что промышленное развитие вырастет на 3,6%.
Фирма нашла пять рынков, на которых, по ее мнению, было бы наиболее целесообразно скрыть свободные торговые площади в складские помещения, исходя из того, где розничная торговля была неэффективной и где складской спрос высок.Это: Центральный Нью-Джерси, Северный Нью-Джерси, Лонг-Айленд, Мемфис и Детройт.
Но торговые центры, скорее всего, закроют опалубку в пригородах по всей стране, поскольку количество закрывающихся магазинов растет, а домовладельцы капитулируют.
Торговый центр Destiny USA вновь открывается после снятия ограничений на распространение коронавируса (COVID-19) в Сиракузах, Нью-Йорк, США
Maranie Staab | Reuters
В другом новом отчете Coresight Research, выпущенном на этой неделе, 25% из примерно 1000 торговых центров Америки закроются в течение следующих трех-пяти лет, при этом пандемия ускоряет кончину, которая уже происходила до появления нового вируса.
Торговые центры, наиболее подверженные риску потемнения, классифицируются как так называемые торговые центры с рейтингом B, C и D, что означает, что они приносят меньше продаж на квадратный фут, чем торговый центр A. Например, торговый центр A ++ может принести доход до 1000 долларов на квадратный фут, а торговый центр C + — около 320 долларов.
Согласно анализу, проведенному компанией Green Street Advisors, занимающейся коммерческой недвижимостью, в США около 380 торговых центров с рейтингом C и D. В нем говорится, что торговые центры с рейтингом C и ниже «нежизнеспособны в долгосрочной перспективе.»
CBL & Associates, владелец торгового центра из Теннесси, в портфеле которого находится несколько торговых центров с рейтингом B и C, заявила, что планирует подать заявление о банкротстве к 1 октября, подчеркнув, насколько сильно эти арендодатели испытывают давление.
Даже элитные торговые центры находятся под давлением. Никто на самом деле не застрахован. Владелец высококлассного торгового центра в Майами, Bal Harbour Shops, в настоящее время пытается выселить сеть роскошных универмагов Saks Fifth Avenue за неуплату арендной платы с тех пор. середина марта, она должна Бэл-Харбору примерно 1 доллар.9 миллионов, согласно судебным документам.
«Несмотря на то, что ему дали месяцы на выполнение своих просроченных обязательств по аренде, и несмотря на впечатляющие продажи Saks после COVID в Bal Harbour Shops, Saks упорно отказывался предпринимать какие-либо усилия по выплате какой-либо части своей арендной платы», — сказал президент и руководитель Bal Harbour Shops. Исполнительный директор Мэтью Уитмен Лазенби сказал в заявлении.
«Bal Harbour Shops неустанно работает над тем, чтобы наш бизнес и наши арендаторы могли выжить и процветать в этой среде», — сказал он.«К сожалению, такое неразумное поведение не оставило нам другого выбора, кроме как расторгнуть договор аренды с Саксом и подать в суд на выселение Сака из Bal Harbour Shops».
Представитель компании Saks, принадлежащей Гудзонову заливу, не был доступен для комментариев.
Согласно анализу Coresight, около 90% посетителей торговых центров США являются либо опытными арендаторами, такими как кинотеатры, либо сетями универмагов и ритейлерами одежды. По его словам, это делает торговые центры наиболее уязвимым типом торговых центров для воздействия Covid-19, по сравнению с другими объектами недвижимости, такими как стрип-центры, в которых есть продуктовые магазины и торговые центры, предлагающие покупателям скидки.
Во время пандемии кинотеатры и магазины одежды столкнулись с проблемой закрывания длинных окон, в то время как потребители все еще могли стекаться в торговые центры за едой, чистящими средствами и другими предметами первой необходимости. В некоторых штатах, таких как Нью-Йорк и Калифорния, кинотеатры закрыты по сей день. Таким образом, при минимальном поступлении доходов эти предприятия, скорее всего, потребуют снижения арендной платы или вообще не платят арендную плату.
Разработчики торговых центров до сих пор ухаживали за развлекательными компаниями, такими как Dave & Buster’s и iFly, занимающимися прыжками с парашютом, а также с ресторанами, такими как Cheesecake Factory, чтобы уменьшить их зависимость от сокращающихся розничных торговцев.Но эти предприятия также не преуспели в эпоху социального дистанцирования.
Итак, если не склады и развлекательные комплексы, аналитики обдумывали другие возможные варианты использования так называемых мертвых торговых центров: церкви, медицинские учреждения, офисные помещения и даже жилые комплексы.
Но даже офисные помещения сейчас являются рискованной ставкой, поскольку для некоторых тенденция работы на дому может стать постоянной. Например, сотрудники корпоративного и инвестиционного банка JPMorgan Chase будут переключаться между днями, проведенными в офисе и дома, сохраняя возможность работать удаленно в течение неполного рабочего дня.Крупнейший в мире банк с Уолл-стрит по размеру доходов заявил, что в результате переезда он может закрыть резервные торговые площадки, расположенные за пределами Нью-Йорка и Лондона.
Компания розничной торговли на открытом воздухе REI также планирует продать свой недавно построенный корпоративный кампус в пригороде Сиэтла, вместо этого перейдя на дополнительные офисы в результате пандемии.
«К сожалению, вся эта история с Covid выбросила экспериментальную подачу в окно», — сказал Каланог Moody’s в телефонном интервью.«Я подозреваю, что до тех пор, пока мы не решим эту пандемию, мы останемся в режиме ожидания с пустыми торговыми площадями».
«Тогда мы посмотрим, какой формат наиболее жизнеспособен», — сказал он.
Владельцы торговых центров вносят свой вклад, чтобы помочь магазинам и ресторанам найти рабочих
Помните, когда вы были студентом, пытаясь найти в торговом центре подработку или летнюю работу, и не знали, с чего начать?
Хорошо, добавьте работу к универсальному магазину, предлагаемому вашим местным торговым центром.
Торговые центры помогают своим магазинам и ресторанам находить работников, объединяя вакансии в центральный список.Они проводят ярмарки вакансий и публикуют списки магазинов и ресторанов на своих сайтах и в приложениях.
Операторам торговых центров имеет смысл активизировать и использовать свои учетные записи в социальных сетях и свою собственность, чтобы облегчить ищущим работу поиск работы, а арендаторам — рабочих.
В США по-прежнему на 400 000 рабочих мест в розничной торговле меньше, чем было до пандемии, но, согласно последнему отчету о безработице, занятость в розничной торговле Техаса вернулась к своему прежнему уровню рабочих мест в розничной торговле.И более 50% розничных торговцев заявили Федеральному банку Далласа, что ищут новых сотрудников.
Впервые центр NorthPark в Далласе продвигает вакансии, доступные в торговом центре, на своем веб-сайте. В 80 магазинах имеется более 100 открытых вакансий, что дает соискателям, желающим работать в торговом центре Далласа, множество вариантов.
«В разговоре с менеджерами стало ясно, что многие из наших розничных продавцов нанимают сотрудников, и, наряду с увеличением посещаемости, мы подумали, что было бы полезно помочь им в их поиске и собрать информацию для продвижения через наши цифровые каналы», сказала Кристен Гиббонс, исполнительный директор по маркетингу и стратегии NorthPark.
После пандемии крупнейший в США оператор торговых центров Simon Property Group начал проводить виртуальные ярмарки вакансий.
Саймон перечислил на своем веб-сайте вакансии, открытые по всей стране и доступные для поиска по розничным торговцам, штатам и торговым центрам. Саймон называет эту услугу любезностью по отношению к арендаторам в ее центрах. У Саймона около 500 вакансий в Техасе.
Знак приема на работу в магазине Express в Далласе. (Хуан Фигероа / штатный фотограф)
Торговля в торговых центрах увеличилась, поскольку все больше людей проходят вакцинацию.Placer.ai отследил 52 торговых центра США в марте и обнаружил, что посещаемость выросла на 86% по сравнению с тем же месяцем прошлого года. Хотя это было ниже марта 2019 года, цифры движутся в правильном направлении, и владельцы торговых центров заявили, что покупатели более осознанно подходят к своим посещениям, что означает, что они тратят больше, чем просматривают.
Кристофер Слейк, экономист Dallas Fed Bank, сказал, что около 56% розничных торговцев, опрошенных ФРС в апреле, заявили, что нанимают или отзывают уволенных сотрудников.
В то время как Техас 6.Уровень безработицы в 7% в апреле был выше, чем в США в 6,1%, количество рабочих мест в розничной торговле в штате вернулось к тому уровню, который был до начала пандемии.
Около 1 322 500 техасцев работали в розничной торговле в апреле по сравнению с 1 324 500 в феврале 2020 года.
Покупателей проходят мимо «CLEAN SLATE» KAWS в NorthPark Center. Торговый центр пытается помочь как соискателям работы, так и магазинам с открытием вакансий. (Хуан Фигероа / штатный фотограф)
«То, что мы слышим анекдотично, — это то, что здесь довольно много скованности, — сказал Слейк.«Из тех, кто нанимает, 80% заявили, что не хватает кандидатов». По его словам, около половины из тех, кто испытывает трудности с приемом на работу, обвиняют в этом пособия по безработице.
Губернатор Грег Эбботт защищал свое решение прекратить федеральный рост безработицы в штате на 300 долларов в неделю, который техасцы получили с начала пандемии COVID-19. Эти льготы закончатся 26 июня, то есть более чем за два месяца до истечения срока федеральных выплат.
Около 20 других губернаторов сделали то же самое, заявив, что на них оказали давление владельцы бизнеса и группы, которые заявляют, что не могут найти рабочих.
Учащиеся старших классов и колледжей могут искать многие открытые вакансии в розничной торговле. Это еще один слой потенциальных работников, который был нарушен в прошлом году, сказал Слейк.
Challenger, Gray & Christmas предсказали, что этим летом подростки заполнят 2 миллиона рабочих мест.
Twitter: @MariaHalkias
Ищете более широкий охват розничной торговли? Щелкните здесь , чтобы прочитать все новости и обновления розничной торговли. Щелкните здесь , чтобы подписаться на D-FW Retail и другие информационные бюллетени от The Dallas Morning News.
9 крупнейших торговых центров в мире | Travel Inspiration
Если вы любите делать покупки во время путешествий, крупнейшие торговые столицы мира, вероятно, будут в верхней части вашего списка путешествий. Нью-Йорк, Париж, Милан, Лондон и Гонконг всемирно известны своими торговыми центрами, и огромное количество туристов ежегодно стекаются в каждый город с кредитными картами наготове. Будь то обувь, сумки, одежда или украшения, у каждого есть свои слабости, то, к чему они стремятся, когда тратят деньги.Эти рекордные торговые центры обслуживают всех.
Вот некоторые из самых больших и известных торговых центров по всему миру.
1. CentralWorld — Бангкок, Таиланд
Вы можете провести целый день в CentralWorld в Бангкоке, крупнейшем торговом центре Таиланда. В огромном торговом центре есть модные бренды, бутики, магазины гаджетов, книжные магазины и дизайнерская мебель, а также импортная еда, банки, салоны красоты, рестораны и даже ледовый каток.
Изображение предоставлено TripAdvisor.
2. Berjaya Times Square — Куала-Лумпур, Малайзия
Берджая Таймс-сквер, занимая площадь 7,5 миллионов квадратных футов, является пятым по величине зданием в мире. В торговом центре Куала-Лумпура более 1000 магазинов, 65 закусочных и множество развлекательных заведений, в том числе крупнейший в Азии крытый тематический парк Cosmo’s World и первый в Малайзии кинотеатр IMAX 2D и 3D.
Изображение предоставлено Берджая Таймс Сквер.
3.Чевахир — Стамбул, Турция
Это крупнейший торговый центр в Европе площадью 3,47 миллиона квадратных футов, расположенный на проспекте Бююкдере в районе Шишли в Стамбуле. В торговом центре, занимающем шесть этажей, 343 магазина и 48 ресторанов. Мероприятия можно проводить на сцене центра, есть 12 кинотеатров, боулинг и даже небольшие американские горки.
Изображение предоставлено TripAdvisor.
4. Dubai Mall — Дубай, Объединенные Арабские Эмираты
В этом огромном торговом центре в мировой столице гламура легко заблудиться.Торговый центр Dubai Mall площадью более 12 миллионов квадратных футов (что эквивалентно более чем 50 футбольным полям) является крупнейшим торговым центром в мире по общей площади. В торговом центре более 1200 магазинов, ледовый каток, игровой центр SEGA, пятизвездочный отель, 22 кинозала и 120 ресторанов и кафе. Он также может похвастаться самым большим крытым аквариумом в мире и воротами к Бурдж-Халифе, самому высокому зданию в мире. Да, Дубай любит бить рекорды!
Изображение предоставлено Lonely Planet.
5. West Edmonton Mall — Альберта, Канада
West Edmonton Mall — крупнейший торговый центр в Северной Америке, в котором находится более 800 магазинов и магазинов. В торговом центре есть аттракционы Galaxyland, World Waterpark, ледяной дворец, приключенческий гольф и многое другое. На площадке расположены две гостиницы, а также более 100 ресторанов.
6. Торговый центр SM Mall of Asia — Манила, Филиппины
Этот торговый центр настолько большой, что в нем есть трамвай, чтобы возить покупателей по его четырем зданиям! Здесь есть кинотеатр IMAX с одним из крупнейших в мире 3D-экранов площадью 406 962 квадратных метра, и каждый день через его двери проходят более 200 000 человек.В торговом центре также есть каток олимпийских размеров.
Кредит изображения Meetrip
7. Торговый центр Марокко — Касабланка, Марокко
Торговый центр Morocco Mall площадью более 200 000 квадратных метров расположен в Касабланке на западном побережье Марокко. Здесь есть аквариум объемом 1 000 000 литров с более чем 40 различными видами рыб, и посетители могут заняться с ними подводным плаванием. Этот мегамолл — полная противоположность базарам и мединам, которыми славится Марокко! JLo даже выступил на открытии.
Изображение предоставлено торговым центром Morocco Mall.
8. Торговый центр King of Prussia, Пенсильвания, США
Самый большой торговый центр в США занимает площадь почти три миллиона квадратных футов. Торговый центр King of Prussia Mall открыл свои двери в 1963 году, когда он состоял из двух отдельных зданий, которые с тех пор были соединены между собой. Этот огромный торговый центр привлекает 22 миллиона посетителей каждый год благодаря своим известным брендам, таким как Nordstrom, Macy’s и Bloomingdales, а также другим магазинам предметов роскоши.
Изображение предоставлено Посетите Пенсильванию
9.New South China Mall, Дунгуань, Китай
Самый крупный торговый центр в мире по общей арендуемой площади имеет серьезную оговорку — он в основном пуст! В течение первых десяти лет только около 1% его площадей использовалось розничными торговцами, в основном из-за труднодоступности торгового центра за пределами Пекина. Его в шутку называли «крупнейшим заброшенным торговым центром в мире»! К счастью, сегодня он намного оживленнее, здесь есть кинотеатр в стиле IMAX и тематический парк. Есть семь зон, смоделированных по образцам различных известных городов мира, а в районе Парижа есть 25-метровая копия Триумфальной арки.