Редукционный это: Редукционный — это… Что такое Редукционный?

редукционный{ –} — относящийся к редукции; редукционный клапан (вентиль) – автоматический клапан, поддерживающий на выходе газа постоянное его давление, несмотря на колебания давления в его входной части. Большой словарь иностранных слов. Издательство «ИДДК», 2007 …   Словарь иностранных слов русского языка

РЕДУКЦИОННЫЙ — РЕДУКЦИОННЫЙ, редукционная, редукционное (научн.). прил. к редукция в 1, 2, 3 и 4 знач. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 …   Толковый словарь Ушакова

редукционный — РЕДУК ИЯ, и, ж. (спец.). Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 …   Толковый словарь Ожегова

редукционный — прил., кол во синонимов: 1 • авторедукционный (1) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

редукционный — ая, ое. reduction. Отн. к редукции, предназначенный, служащий для редукции. О мореплавании по редукционной карте <carte de reduction> 1764. Навиг. (б). Балдуин Фюренгоф обязан был баронессе утверждением за ним редукционною комиссией имения …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

Редукционный — I прил. 1. соотн. с сущ. редукция V, связанный с ним 2. Свойственный редукции [редукция V], характерный для неё. II прил. 1. соотн. с сущ. редукция VI, связанный с ним 2. Свойственный редукции [редукция VI], характерный для неё. Толковый словарь… …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

редукционный — редукционный, редукционная, редукционное, редукционные, редукционного, редукционной, редукционного, редукционных, редукционному, редукционной, редукционному, редукционным, редукционный, редукционную, редукционное, редукционные, редукционного,… …   Формы слов

редукционный — относящийся к редукции; р. клапан (вентиль) устройство, автоматически перепускающее жидкость или газ из полости высокого давления в полость более низкого давления и поддерживающее постоянное давление в одной из полостей; р ое деление то же, что… …   Словарь иностранных слов русского языка

редукционный — редукци онный …   Русский орфографический словарь

редукционный — …   Орфографический словарь русского языка

endstream endobj 112 0 obj > endobj 50 0 obj > endobj 102 0 obj > endobj 104 0 obj > endobj 113 0 obj >/ExtGState 114 0 R/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB]/XObject>>>/Rotate 0/StructParents 0/Thumb 83 0 R/Type/Page>> endobj 1 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/StructParents 1/Thumb 85 0 R/Type/Page>> endobj 4 0 obj >/ExtGState 5 0 R/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/XObject>>>/Rotate 0/StructParents 2/Thumb 87 0 R/Type/Page>> endobj 8 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/StructParents 3/Thumb 89 0 R/Type/Page>> endobj 11 0 obj >/ExtGState 12 0 R/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/XObject>>>/Rotate 0/StructParents 4/Thumb 91 0 R/Type/Page>> endobj 18 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/StructParents 5/Thumb 93 0 R/Type/Page>> endobj 21 0 obj >/ProcSet[/PDF/Text]>>/Rotate 0/StructParents 6/Thumb 95 0 R/Type/Page>> endobj 24 0 obj >/ExtGState 25 0 R/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/XObject>>>/Rotate 0/StructParents 7/Thumb 97 0 R/Type/Page>> endobj 180 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]/XObject>>>/Rotate 0/TrimBox[28. 3465 28.3465 447.874 623.623]/Type/Page>> endobj 181 0 obj [187 0 R] endobj 182 0 obj >stream
HWYo6~ׯc`-oJ `

7 проверенных тактик для оптимизации вашего бюджета

Вы ищете проверенные тактики оптимизации затрат на ИТ и стратегии успеха?

Хорошо известно, как технологии могут снизить затраты. Но как насчет того, чтобы оценить расходы ваших компаний на информационные технологии?

Если вы чувствуете, что ваш бюджет на информационные технологии слишком ограничен, чтобы соответствовать новым требованиям, вы не одиноки.

Многие лидеры в сфере технологий и бизнеса с трудом удовлетворяют спрос при ограниченном бюджете.

Результаты опроса журнала CIO Magazine показали, что малые предприятия тратят около 6,9% своего дохода на затраты на ИТ-инфраструктуру, что превышает рекомендуемый диапазон 4–6%. Средние компании тратили в среднем 4,1%, а более крупные — 3,2%.

Однако большие затраты на ИТ-инфраструктуру не делают его лидером в производительности. CIO Magazine пришел к выводу, что успешные малые и средние предприятия нашли творческие способы снижения затрат на ИТ-инфраструктуру.

Сколько вашей компании следует тратить на ИТ?

Человек расчета расходов на расходы на информационные технологии.Основатель

Apptio Санни Гупта сказал, что большинство ИТ-директоров тратят 70-80% своего ИТ-бюджета на обслуживание. Последние 20-30% бюджета идут на инновации.

Совершенно очевидно, что ИТ-директора должны сократить расходы на инфраструктуру, чтобы иметь возможность сосредоточиться на инновациях. Представьте, сколько денег вы можете сэкономить, используя методы сокращения затрат.

Управляющий вице-президент Gartner Мишель Каминос соглашается.

«Снижая затраты на« держать свет включенным »- иначе известные как« текущие »расходы — вы можете начать высвобождать средства», — сказала она.«Поскольку на инфраструктуру и операции (O&O) приходится две трети общих эксплуатационных расходов на ИТ, это наиболее очевидная область для сокращения расходов».

Gartner прогнозирует, что в 2018 году глобальные расходы на ИТ достигнут 3,7 триллиона долларов. Тем не менее, компания предлагает компаниям использовать определенные стратегии для сокращения расходов на ИТ на 10% за 12 месяцев и на 25% через три года.

Чем раньше вы начнете сокращать расходы на ИТ-инфраструктуру, тем лучше.

Подумайте, сколько вы тратите на ИТ-инфраструктуру в расчете на одного работника в год.Теперь посчитайте, сколько вы можете сэкономить, снизив их на 10%. Если вы найдете способ сделать это, вы сможете перераспределить все эти средства в пользу более перспективных клиентов.

Как технология снижает затраты на ИТ-инфраструктуру?

Существует бесчисленное множество методов, позволяющих значительно сократить ИТ-расходы .

ИТ-директора должны изучить свой бюджет и определить способы сокращения расходов. Определите, какие области вы можете объединить, а какие требуют большего внимания.

Вот семь методов оптимизации затрат и успешных стратегий снижения затрат на ИТ-инфраструктуру:

1. Виртуализация

Виртуализация — один из методов, который может помочь вам добиться значительной экономии средств.

Этот процесс просто заменяет физическое оборудование их виртуальными аналогами.

Одним из преимуществ виртуализации перед традиционной инфраструктурой является возможность максимального использования ресурсов сервера.Некоторые виртуальные среды без операционной системы имеют минимальный уровень использования, часто менее 15%. Виртуализация может увеличить этот процент в четыре раза.

Это означает, что компаниям не нужно зависеть от физических серверов. Они могут переключиться на виртуальные среды, чтобы снизить затраты на электроэнергию и оборудование. Память и процессоры отделены от оборудования, что позволяет использовать пространство и гибкость для других целей.

2. Программно-определяемый центр обработки данных

Программно-определяемый центр обработки данных (SDDC) — это просто следующий шаг в виртуализации, который может значительно помочь в снижении эксплуатационных расходов, связанных с системами информационных технологий.

Фактически, Gartner однажды заявил, что три четверти предприятий Global 2000, которые используют гибридные облака и тактику DevOps, будут нуждаться в SDDC к 2020 году.

Это означает, что поставщики услуг предоставляют сети, хранилища, вычисления, телекоммуникации и другие ИТ-функции. Эти ресурсы объединены вместе, что позволяет предприятиям избавиться от необходимости в дополнительном пространстве на этапах высокого спроса. Это также сводит к минимуму необходимость для сотрудников тратить столько же времени или денег на обслуживание систем.Компании экономят на оборудовании, поскольку им больше не нужно хранить дорогостоящее и громоздкое оборудование в своих зданиях.

Кроме того, многие поставщики услуг предоставляют в ваше распоряжение команду опытных сотрудников. Неисправность вашего компьютера или сети может легко снизить производительность вашей компании и стоить вам тысячи долларов потери производительности. Крайне важно выбрать поставщика со специалистами службы поддержки, которые доступны в любой момент.

3. Аутсорсинг ИТ-персонала и услуг

Аутсорсинг — еще один метод снижения затрат на ИТ-инфраструктуру.Например, в средней компании на ИТ-поддержку приходится 8% всех затрат, связанных с информационными технологиями. Эта цифра — основная причина, по которой некоторые компании обращаются к аутсорсингу.

Отчет Deloitte за 2016 год показал, что 72% компаний наняли свой ИТ-персонал. 31% респондентов в том опросе хотели еще больше использовать аутсорсинг. Эти данные говорят о популярности и удобстве использования кадрового аутсорсинга.

В большинстве случаев аутсорсинг — отличный способ сократить операционные расходы на ИТ.Это наиболее очевидно в сфере высоких технологий, но многие другие компании также обращаются к нему.

Журнал

Enterprise Systems сообщает, что они испытают сокращение расходов на 25-40% из-за аутсорсинга. Неудивительно, что 78% малых предприятий используют фрилансеров, чтобы получить преимущество над оппонентами. Фриланс помогает небольшим компаниям сократить расходы на ИТ-инфраструктуру и найм на 50% и более.

Помимо аутсорсинга ИТ-персонала, компании могут передавать компоненты инфраструктуры на аутсорсинг по модели с оплатой по факту использования.Такая операционная модель позволяет предприятиям получать доступ к различным передовым услугам и технологиям. Безопасность как услуга, Disaster-Recovery-as-a-Service и Backup-as-a-Service — это лишь некоторые из решений, которые обеспечивают передовые ИТ по доступной цене.

Поскольку эти технологии обычно довольно дороги, оплата их по требованию может быть отличной инициативой по сокращению затрат.

4. Аутсорсинг служб безопасности

Наем внешних подрядчиков для защиты от угроз сетевой безопасности может быть полезным.Работа с поставщиком услуг управляемой безопасности (MSSP) может предложить вам более эффективную защиту от кибератак.

Хакеры с годами стали хитрее. Компаниям необходимо защищаться от новых угроз.

В то же время управляемые службы безопасности представляют собой экономичную альтернативу внедрению собственных групп и систем безопасности.

Например, предприятию среднего уровня придется платить тысячи долларов в год за одну систему безопасности, что примерно эквивалентно зарплате специалиста по информационной безопасности.

Тем не менее, сотрудник будет нести дополнительные расходы, такие как пособия, дни отпуска, больничные, а также расходы на прием на работу и увольнение.

Plus, возможно, вам потребуется приобрести специализированное оборудование для обеспечения безопасности и нанять несколько сотрудников. Как только вы начнете сравнивать оба варианта, легко увидеть, насколько эта управляемая безопасность имеет огромное значение для бизнеса.

MSSP также предоставляют внутреннюю команду обученных опытных сотрудников, которые предлагают обслуживание клиентов в режиме реального времени 24/7. Мгновенный ответ имеет решающее значение, потому что вы никогда не знаете, когда произойдет следующая утечка данных.

5. Внедрение гибридного облака

Облачное хранилище — популярный способ снижения затрат на ИТ-инфраструктуру для компаний. Исследование Cloud Security Alliance показало, что около трети компаний с невероятным энтузиазмом относятся к внедрению облачных технологий. 86% компаний уже включают облачные вычисления в свой ИТ-бюджет.

Даже предприятия обращаются к облаку. В отчете RightScale за 2017 год было обнаружено, что предприятия выполняют три четверти своих рабочих нагрузок в облаке.

Нет ничего удивительного в причинах столь широкого распространения облачных вычислений.Предыдущее исследование рынка, проведенное Vanson Bourne, показало, что облако помогает компаниям сэкономить:

• 16,18% операционных затрат,
• 15,07% от общих расходов на ИТ и
• 16,76% на обслуживание ИТ.

Кроме того, в отчете говорится, что организации видят увеличение эффективности процессов, роста и времени выхода на рынок на 18-20%. Легко видеть, что облачные вычисления помогают компаниям экономить деньги и повышать производительность.

Компании, которым требуется дополнительная безопасность, могут снизить свои расходы с помощью модели гибридного облака.Сегодня гибридное облако — это самая популярная и эффективная форма облачных вычислений, позволяющая оптимально распределять рабочие нагрузки между общедоступными и частными средами.

Компании могут хранить критически важные данные в частных средах, используя общедоступное облако для менее конфиденциальных данных и приложений. В дополнение к этому гибридные облака невероятно масштабируемы. Они позволяют легко обновлять ресурсы, чтобы лучше соответствовать требованиям вашего бизнеса. Крайне важно выбрать поставщика облачных услуг, который поможет вам создать платформу, соответствующую вашим потребностям.

6. Объединение систем для снижения затрат

Консолидация — это не что иное, как объединение нескольких процессов в одно целое.

Таким образом компании могут сэкономить место, время и деньги. Объединение нескольких решений в области информационных технологий в уникальную и оптимизированную платформу требует большого количества работы и усилий.

Однако этот метод поможет вашему бизнесу работать более гладко.

Это также поможет вам воспользоваться различными возможностями снижения затрат.Небольшая эффективность здесь и там значительно сократит ваши расходы на информационные технологии.

При внесении этих критических изменений важно, чтобы бизнес продолжал работать в обычном режиме. Новые процессы компании, передача данных и добавление или удаление отдельных элементов могут значительно повлиять на ход бизнеса. Вы должны заранее протестировать каждую бизнес-операцию, чтобы убедиться, что она функционирует должным образом после реализации.

7. Стандартизируйте свою ИТ-инфраструктуру для экономии

Стандартизация означает обеспечение согласованности между различными аппаратными и программными приложениями.

Это форма улучшения бизнес-процессов, которая помогает поддерживать совместимость. Это также значительно способствует оптимизации затрат на ИТ. Стандартизация ваших платформ может быть такой же простой, как предоставление всем сотрудникам одного и того же типа компьютера или операционной системы. Когда все находятся на одной странице, никто не будет спрашивать, какое приложение на какой платформе работает.

Это одно из ключевых действий, которое может сократить расходы на ИТ-инфраструктуру и сэкономить деньги на обучении.

Представьте себе, если бы один специалист потратил свое время, пытаясь освоить каждый отдельный компьютер или программу.Чтобы изучить каждую новую платформу, потребуется огромное количество энергии. Кроме того, все остальные сотрудники будут знакомы с теми же платформами, и им будет легче решать проблемы.

Краткое изложение лучших идей и инициатив по оптимизации затрат

Разработка новых методов оптимизации затрат на информационные технологии — это не ракетостроение. Использование вышеперечисленных стратегий потребует некоторых исследований и планирования. Однако предварительные усилия — ничто по сравнению с долгосрочной экономией средств, которую вы можете достичь.

Сколько денег может удержать ваша компания, используя эти проверенные стратегии по сокращению затрат на ИТ-инфраструктуру ?

Как технологии сокращают расходы?

Вы обнаружите, что сотни, если не тысячи или миллионы, сэкономленных долларов можно использовать для роста и создания новых возможностей для бизнеса. Получите конкурентное преимущество с помощью эффективных методов бюджетирования. С помощью этой тактики оживите свой финансовый план и значительно сократите расходы на ИТ-инфраструктуру.

Определение восстановления и примеры в химии

Восстановление включает в себя полуреакцию, в которой химическое вещество снижает степень окисления, обычно за счет получения электронов. Другая половина реакции включает окисление, при котором теряются электроны. Вместе восстановление и окисление образуют окислительно-восстановительные реакции (окислительно-восстановительные = окислительно-восстановительные). Восстановление можно рассматривать как процесс, противоположный окислению.

В некоторых реакциях окисление и восстановление можно рассматривать с точки зрения переноса кислорода.Здесь окисление — это получение кислорода, а восстановление — это потеря кислорода.

Старое, менее распространенное определение окисления и восстановления рассматривает реакцию с точки зрения протонов или водорода. Здесь окисление — это потеря водорода, а восстановление — это получение водорода.

Наиболее точное определение восстановления включает электроны и степень окисления.

Примеры сокращения

Ионы H ⁺ со степенью окисления +1 восстанавливаются до H ₂ со степенью окисления 0 в реакции:

Zn (т) + 2H ⁺ (водн.) → Zn ²⁺ (водн. ) + H ₂ (г)

Другой простой пример — реакция между оксидом меди и магнием с образованием меди и оксида магния:

CuO + Mg → Cu + MgO

Ржавление железа — это процесс, который включает окисление и восстановление.Кислород восстанавливается, а железо окисляется. Хотя легко определить, какие виды окисляются и восстанавливаются, используя определение окисления и восстановления «кислород», труднее визуализировать электроны. Один из способов сделать это — переписать реакцию в виде ионного уравнения. Оксид меди (II) и оксид магния являются ионными соединениями, в то время как металлы не являются:

Cu ²⁺ + Mg → Cu + Mg ²⁺

Ион меди восстанавливается за счет получения электронов с образованием меди.Магний подвергается окислению, теряя электроны с образованием катиона 2+. Или вы можете рассматривать его как магний, восстанавливающий ионы меди (II), отдавая электроны. Магний действует как восстанавливающий агент. Тем временем ионы меди (II) удаляют электроны из магния, образуя ионы магния. Ионы меди (II) являются окислителем.

Другой пример — реакция извлечения железа из железной руды:

Fe ₂ O ₃ + 3CO → 2Fe + 3 CO ₂

Оксид железа подвергается восстановлению (теряет кислород) с образованием железа, в то время как оксид углерода окисляется (получает кислород) с образованием диоксида углерода.В этом контексте оксид железа (III) является окислителем , который отдает кислород другой молекуле. Окись углерода — это восстановитель , который удаляет кислород из химических веществ.

OIL RIG и LEO GER, чтобы помнить об окислении и восстановлении

Есть два акронима, которые могут помочь вам сохранить прямое окисление и восстановление.

• OIL RIG — это означает «Окисление — потеря, уменьшение — усиление». Окисленные частицы теряют электроны, которые получают восстановленные частицы.
• LEO GER или «Лев Лев говорит grr.» — это означает «потеря электронов = окисление, а прирост электронов = уменьшение».

Другой способ запомнить, какая часть реакции окисляется, а какая восстанавливается, — это просто вспомнить восстановление, означающее уменьшение заряда.

Что такое сокращение данных? — Определение с сайта WhatIs.com

Сокращение объема данных — это процесс уменьшения объема емкости, необходимой для хранения данных. Сокращение объема данных может повысить эффективность хранения и снизить затраты.Поставщики хранилищ часто описывают емкость хранилища в терминах исходной емкости и эффективной емкости , которая относится к данным после сокращения.

Сокращение данных может быть достигнуто несколькими способами. Основными типами являются дедупликация данных, сжатие и хранилище одного экземпляра. Дедупликация данных, также известная как дедупликация данных , устраняет избыточные сегменты данных в системах хранения. Он сохраняет избыточные сегменты только один раз и использует эту копию всякий раз, когда делается запрос на доступ к этому фрагменту данных.Дедупликация данных более детализирована, чем хранилище с одним экземпляром. Одноэкземплярное хранилище находит файлы, такие как вложения электронной почты, отправленные нескольким людям, и хранит только одну копию этого файла. Как и в случае с дедупликацией, хранилище единственного экземпляра заменяет дубликаты указателями на одну сохраненную копию.

Некоторые массивы хранения отслеживают, какие блоки совместно используются чаще всего. Те блоки, которые совместно используются наибольшим количеством файлов, могут быть перемещены в кэш-память на основе памяти или флэш-памяти, чтобы их можно было читать с максимальной эффективностью.

Сжатие данных также работает на файловом уровне. Это выполняется изначально в системах хранения с использованием алгоритмов или формул, предназначенных для выявления и удаления избыточных битов данных. Сжатие данных, в частности, относится к методу сжатия данных, при котором файлы сокращаются на битовом уровне. Сжатие работает с использованием формул или алгоритмов для уменьшения количества битов, необходимых для представления данных. Обычно это делается путем представления повторяющейся строки бит с меньшей строкой бит и использования словаря для преобразования между ними.

Общие методы обработки данных

Есть также способы уменьшить объем данных, которые должны быть сохранены, без фактического уменьшения размеров блоков и файлов. Эти методы включают «тонкое» выделение ресурсов и архивирование данных.

Тонкое выделение ресурсов достигается за счет гибкого динамического распределения дискового пространства. Этот метод сохраняет зарезервированное пространство немного выше фактического записанного пространства, позволяя использовать больше незарезервированного пространства другими приложениями.Традиционная толстая подготовка выделяет фиксированные объемы дискового пространства сразу после создания диска, независимо от того, будет ли заполнена вся эта емкость.

Различия между тонкой и толстой подготовкой

Архивирование данных также уменьшает объем данных в системах хранения, но подход совсем другой. Вместо того, чтобы сокращать объем данных в файлах или базах данных, архивирование удаляет старые, редко используемые данные из дорогостоящего хранилища и перемещает их в дешевое хранилище большой емкости.Архивное хранилище может быть на диске, ленте или в облаке.

Сокращение объема данных для первичной памяти

Хотя дедупликация данных была впервые разработана для резервного копирования данных во вторичном хранилище, дедупликацию можно выполнить в первичном хранилище. Дедупликация первичного хранилища может происходить в зависимости от аппаратного обеспечения хранилища или операционной системы (ОС). Например, Windows Server 2012 и Windows Server 2012 R2 имеют встроенные возможности дедупликации данных. Механизм дедупликации использует дедупликацию постобработки, что означает, что дедупликация не происходит в реальном времени.Вместо этого запланированный процесс периодически дедуплицирует данные первичного хранилища.

Аналитик

Taneja Group Майк Матчетт объясняет преимущества сжатия и дедупликации.

Дедупликация первичного хранилища — обычная особенность многих систем хранения all-flash. Поскольку флеш-хранилище стоит дорого, дедупликация используется, чтобы максимально использовать емкость флеш-хранилища. Кроме того, поскольку флеш-хранилище обеспечивает такую ​​высокую производительность, накладные расходы на выполнение дедупликации оказывают меньшее влияние, чем на дисковую систему.

7 ошибок снижения затрат, которых следует избегать в вашей стратегии на 2021 год

Поймите семь распространенных ошибок, связанных с сокращением затрат, и обеспечьте стратегический подход к оптимизации затрат, который включает затраты, одновременно финансируя рост и снижая риски.

Когда руководители рассматривают свои стратегии на период до 2021 года, они сталкиваются с огромной неопределенностью в отношении того, как глобальная пандемия COVID-19, изменение предпочтений клиентов и другие тенденции повлияют на их бизнес. Руководители во всем мире вынуждены переводить свой бизнес в цифровую форму, одновременно сокращая свои расходы.

Семь основных ошибок, связанных с сокращением затрат, затрудняют, если не делают невозможным, стратегическое управление затратами при стремлении к росту

Gartner определила семь основных ошибок снижения затрат, которые часто совершают руководители, и эти ошибки затрудняют, если не делают невозможным, стратегическое управление затратами при стремлении к росту.

Группа аналитиков села, чтобы обсудить, как избежать этих ошибок. В состав панели входили вице-президент Gartner, менеджер группы Дэн Гарви, старший.Главный аналитик Саманта Эллисон, старший аналитик-директор Стив Ритберг, управляющий вице-президент Санил Соланки, вице-президент по анализу Юэн Макинтайр и старший директор-аналитик Пирс Хадсон.

В этой статье кратко изложены их основные положения, отредактированные для краткости и ясности.

Посмотреть вебинар: Баланс между стоимостью и ростом: 7 ошибок, которых следует избегать в 2021 году

Оптимизация затрат: упреждающий стратегический подход к затратам

Расставьте приоритеты для ваших инициатив по затратам в зависимости от бизнес-результатов

Узнать больше

Почему снижение затрат так важно прямо сейчас?

Чтобы понять, почему сокращение затрат так важно прямо сейчас, важно оглянуться назад на прошлые экономические циклы, в частности, на мировой финансовый кризис 2008 года.Хотя причиной кризиса 2008 года были иные экономические проблемы, чем те, которые связаны с COVID-19, факторы дифференциации, позволившие некоторым компаниям выйти из кризиса, превзойдя своих конкурентов, остаются верными.

Чтобы ускорить восстановление COVID-19 и опередить конкурентов, бизнес-лидерам необходимо найти способы стратегически сократить расходы, а также финансировать новые инвестиции в рост. Это означает, что им необходимо подумать о том, как перераспределить ресурсы, чтобы обеспечить устойчивую экономию затрат и поддержать рост доходов в будущем, чтобы после пандемии их организация могла поддерживать рост.

3 компонента стратегической оптимизации затрат

Gartner называет этот подход стратегической оптимизацией затрат, и он состоит из трех компонентов: сокращение затрат, оптимизация производительности и инвестиции в рост.

1. Когда дело доходит до снижения затрат, важно учитывать, есть ли области, в которых можно сократить расходы, которые больше не подходят для постпандемического мира.
2. Для оптимизации производительности определите текущие процессы в организации, которые являются нестандартными и обременительными.Или, учитывая дополнительные инвестиции, которые мы увидим в цифровых технологиях, оцените, какие дополнительные возможности открываются для оптимизации производительности.
3. При инвестировании и росте подумайте, как инвестировать в новые возможности, чтобы, когда организация выходит из этого постпандемического мира, она готова к успеху.

Практически невозможно обеспечить долгосрочную экономическую эффективность, которая требуется организации, когда бюджет сокращается по всем направлениям

Подробнее: 10 способов быстрого снижения затрат на ИТ

Ошибки, которых можно избежать в отношении снижения затрат, которые совершает большинство руководителей

Руководители совершают семь распространенных ошибок, когда речь идет о сокращении затрат.Первый — это массовое сокращение с нереалистичными целями, но другие включают неспособность поддерживать изменение поведения, замедление работы организации из-за ненужной бюрократии, подавление инноваций в определенных областях бизнеса, упущение цифровых технологий, введение вредных рисков для предприятия и торопитесь заключать недобросовестные контракты с поставщиками.

1. Выполнение бланкетной резки с нереалистичными целями

2020 год был тяжелым для многих компаний. Многие внутренние отделы были нацелены на значительные сокращения в преддверии 2021 года, и исследования показывают, что девять из 10 организаций сократили свои бюджеты в 2020 году.Из-за отсутствия покрытия во всех областях командам сложно управлять сокращением затрат таким образом, чтобы не нанести вред предприятию. Практически невозможно обеспечить долгосрочную рентабельность, которая требуется организации, когда бюджет сокращается по всем направлениям.

Менее половины (43%) руководителей фактически достигают уровня экономии, который они планировали в первый год сокращения затрат

Как организациям удается достичь таких нереалистичных целей и как их избежать? Согласно исследованию Gartner, менее половины (43%) руководителей фактически достигают уровня экономии, на который они рассчитывали в первый год сокращения затрат.Причина, по которой это происходит, заключается в том, что для этих инициатив по сокращению затрат ставятся нереалистичные цели.

Организациям необходимо уделять больше времени изучению областей затрат и того, как они могут вернуть организации краткосрочные выгоды при минимальном риске, но также необходимо подумать о том, чем отличаются эти элементы затрат. Они обеспечивают различные преимущества для всей организации, поэтому простое распределение произвольного процента бюджета по всем направлениям никогда не приведет к достижению того, что необходимо в долгосрочной перспективе.

Подробнее: Как выбрать наиболее экономичные инициативы

2. Неспособность поддержать изменение поведения

Учитывая, что многие инициативы по снижению затрат имеют гораздо более краткосрочную направленность, в долгосрочной перспективе многие компании, которые намереваются реализовать эти инициативы по снижению затрат, в конечном итоге не соответствуют критериям, которые они установили. в начале. Согласно исследованию Gartner, только 11% компаний экономят на расходах в течение трех лет подряд. Очевидно, что эти стратегии сокращения затрат, как и общее поведение организаций, были ориентированы на краткосрочную перспективу.

Если организация хочет постоянно быть осведомленной о затратах и ​​продвигать культуру сознательного отношения к затратам, то это необходимо вывести на первый план при принятии решений. Для бизнеса крайне важно понимать, какой может быть его индивидуальная структура затрат.

Например, если ваша группа продаж предложит другие, более выгодные условия оплаты, это может повлиять на денежный поток. Затем, если вы усугубите влияние, которое оно оказывает в целом на уровне предприятия, это поможет вывести важное поведенческое образование на передний план в организации.

3. Замедление организации

Исследование Gartner показывает, что только 6% компаний постоянно инвестируют в возможности роста, не обременяя организацию чрезмерной сложностью.

Организации придают большое значение росту выручки, но одним из недостатков этого является то, что зачастую при обдумывании новых инвестиций в эти процессы может остаться слепое пятно на добавление дополнительной сложности. Излишние этапы процесса и бюрократизм в конечном итоге оставляют организациям слишком мало времени, чтобы говорить о правильных вещах, и, что более важно, потенциально означают, что они не финансируют будущие инвестиции в рост.

Только 9% организаций создают достаточно мощностей, чтобы использовать возможности роста, которые они преследуют

Традиционно планирование капитальных вложений происходит очень медленно и обременительно даже в лучшие времена. Ситуация может усугубиться во время кризиса, особенно когда инвестиции в рост обычно происходят быстро — если компании не будут двигаться достаточно быстро, они могут потерять эту динамику роста. Важно изменить склонность к риску, чтобы в это время компании могли увидеть больше инвестиций.

Только 9% организаций создают достаточно мощностей, чтобы воспользоваться возможностями роста, которые они преследуют.

4. Подавить необходимые инновации

Когда вы думаете о сокращении затрат в компании, если эти усилия по снижению затрат связаны с количеством сотрудников, занятых в организации, пропускная способность и уверенность сотрудников почти сразу же вызывают беспокойство при участии или использовании некоторых из этих новых возможностей роста. Только 9% организаций создают достаточно мощностей, чтобы воспользоваться возможностями роста, которые они преследуют.

Перед компаниями стоит задача создать больше возможностей для реализации этих инновационных инициатив без чрезмерных затрат или потерь.

Когда дело доходит до инноваций, подумайте о сети внутри организации. Организации, которые вкладывают средства в перетряхивание своей сети и привлечение команд со всей компании для разработки новых идей, как правило, намного более плодотворны, чем индивидуальные вложения. Часто усилия по снижению затрат нарушают работу этих сетей. Осознание того, как вы формируете и используете эти сети, может стать ключом к обеспечению уровня инноваций и появления новых идей.

5. Отсутствует лодка на цифровом

До сих пор, согласно исследованию Gartner, многие компании недооценивали цифровые технологии. Семьдесят один процент советов директоров считают, что инвестиции в цифровые технологии сейчас являются главным приоритетом бизнеса после COVID, но более половины организаций еще не нашли отправной точки для цифровой трансформации бизнеса. Деньги могут быть в бюджете, но не всегда есть продуманный план, как их потратить.

Большинство компаний знают, что им нужно больше инвестировать в цифровые технологии, но теперь у них есть возможность сделать это с точки зрения бюджета, почему они еще не начали это делать?

Нам будет не хватать цифровых технологий, если мы не будем думать о них как о совместном, гибком и адаптивном подходе

Одна из вещей, о которой следует остерегаться, — это думать, что дигитализация должна исходить от определенной функции внутри предприятия и управляться ею.Нам будет не хватать цифровых технологий, если мы не будем думать об этом как о совместном, гибком и адаптивном подходе к пониманию значительных сдвигов в том, как организации работают внутри, но также и в том, как они обслуживают своих клиентов за пределами компании.

Это очень сложный район. Важно сосредоточить инвестиции на вещах, которые приносят значимую пользу на основе вклада в результаты для клиентов и того, как они сочетаются со всеми другими инвестициями в технологии в компании, чтобы создать что-то действительно добавляющее ценность.

6. Представление вредных рисков предприятию

Девяносто восемь процентов киберлидеров / ИТ-директоров планируют изменить киберстратегию на новую рабочую среду; 92% случаев инсайдерской угрозы предшествовало негативное рабочее событие, такое как увольнение, понижение в должности или спор с руководителем.

Итак, если вы подумаете обо всех цифровых инвестициях, которые происходят и продолжают происходить в еще более быстром темпе в будущем, вполне вероятно, что должностные обязанности людей изменятся или их роли могут быть устранены.Учитывая, насколько часто эти проблемы с конфиденциальностью данных проявляются внутри организации, руководители должны постоянно думать о том, как лучше управлять ими, чтобы не создавать ненужных рисков для компании.

Подробнее: HR Под давлением, чтобы сократить расходы? Знайте, как защитить то, что важно

7. Попытка заключить недобросовестные контракты с поставщиками

Два из пяти ИТ-руководителей сожалеют о покупке технологий из-за невыгодных условий или завышенных цен

Последняя ошибка, которую организации должны избегать, — это поспешное заключение несправедливых контрактов с поставщиками.Двое из пяти ИТ-руководителей сожалеют о покупке технологий из-за невыгодных условий или завышенных цен. Фактически, двое из пяти ИТ-руководителей сожалеют о покупке технологий из-за невыгодных условий или завышенных цен.

Подумайте, как вы могли бы получить больше контрактов со сторонними поставщиками услуг. Также постарайтесь понять, как определенная терминология может использоваться или неправильно использоваться и что на самом деле означают некоторые из этих условий. Наконец, знайте, что требуется для выхода из контракта.

Помня об этих семи ошибках, организации, которые следуют структурированной программе сокращения затрат, с большей вероятностью получат доступ к увеличению финансирования и продемонстрируют общую ценность своих инвестиций.

Справочник по правилу

Reduce Edge — ArcGIS Pro

Правило Reduce Edge используется для упрощения графа диаграммы при сохранении топологии путем объединения каждого ожидаемого линейного объекта сети или объекта края и всех его точек подключения в соединение на схематической диаграмме. Такой тип соединения называется переходным соединением.

Любое редуцирующее соединение на результирующей диаграмме объединяет один линейный объект сети или граничный объект и все его точки соединения; то есть редукционное соединение не может объединить несколько линейных объектов сети или несколько краевых объектов.

Обработка правил Reduce Edge

Процесс работает с каждой характеристической линией сети или кандидатом на граничный объект сети
для уменьшения. Он обнаруживает все свои точки соединения — как точки его оконечностей, так и любые точки, которые соединяются вдоль этой характерной линии сети или объекта границы сети — и объединяет все эти функции или объекты в рамках определенного редукционного соединения, созданного правилом во время его выполнения.

Изменения соединений и отчеты о связях при уменьшении границ

Следующие примеры показывают, как правило Reduce Edge управляет отчетами о графах и ассоциациях в различных ситуациях:

Диаграмма A — Правило Reduce Edge обрабатывает простые линейные объекты сети или граничные объекты сети

На первом изображении ниже показана диаграмма A до уменьшения краев, то есть содержание диаграммы перед простой линией черной шины B1 уменьшено.Эта шина подключается к соединениям J1 и J2.

На изображениях ниже показана диаграмма A после уменьшения краев, которая сохраняет повторно соединенные края (Результат A1) или не сохраняет их (Результат A2).

• Во всех случаях J1, J2 и B1 больше не отображаются на результирующих диаграммах, но правило отслеживает эти функции. Теперь они связаны с определенным переходным соединением, RJ1, правилом, созданным во время его выполнения, — соединением черного ромба.
• На получившейся диаграмме A1 было установлено правило для сохранения повторно соединенных ребер. Это приводит к тому, что кромки E1, E2 и E3, которые соединяются с точками вдоль шины, сохраняются и повторно подключаются к переходному переходу RJ1.
• На получившейся диаграмме A2 было установлено правило для агрегирования повторно соединенных ребер. Это приводит к тому, что каждое ребро E1, E2 и E3, подключенное к точкам на шине, будет объединено под ребром сокращения, R1, R2 и R3. Обратите внимание, что каждое ребро сокращения отслеживает реальные ребра, которые оно объединяет.

Пример B — Линейные элементы сети обработки правила сокращения границ с точками подключения в середине

На первом изображении ниже показана диаграмма B до уменьшения границ, то есть содержимое диаграммы перед черным элементом шины B1 и всеми его точками подключения в середине пролета. уменьшенные — J1, J2, J3 и J4.

На изображениях ниже показана диаграмма B после уменьшения границ, которая сохраняет повторно соединенные края (результат B1) или не сохраняет их (результат B2):

• Какими бы ни были настройки правил для повторно соединенных ребер, J1, J2, J3, J4 и B1 больше не отображаются на диаграмме; теперь все они собраны под переходным переходом RJ1 (черный ромб).
• Когда правило настроено для сохранения повторно соединенных ребер (Результат B1), любые ребра, которые подключены к точкам соединения в середине пролета вдоль шины, то есть E1, E2 и E3, сохраняются и повторно подключаются к переходному переходу RJ1 .
• Когда правило настроено для агрегирования повторно соединенных ребер (Результат B2), каждое ребро (E1, E2 и E3) агрегируется под ребром сокращения (R1, R2 и R3), каждое отслеживает реальные ребра он агрегатируется.

Уменьшение границ и ограничение

Что касается ограничения, правило «Уменьшить границы» обрабатывает точку, которая имеет тот же статус, что и линия для уменьшения, то есть Content или Not Content. Если линия является элементом или объектом содержимого, связанные с ней точки оконечностей и точки соединения полностью уменьшаются только в том случае, если все они используют один и тот же контейнер.

Например, на схеме C ниже показаны две шины: одна с зеленой точкой подключения и конечными точками, а другая с черной точкой подключения и фиолетовой и оранжевой конечными точками.

Когда все точки, относящиеся к каждой сборной шине, являются содержимыми, правило уменьшения края преуспевает в полном сокращении двух сборных шин. Результирующая диаграмма выглядит так, как показано ниже:

Примеры ниже показывают ситуации, в которых шина справа не может быть полностью уменьшена:

• Диаграмма C1 показывает результат правила уменьшения края, когда все зеленые точки и связанные с ними шины заполнены, но ни одна из черных, оранжевых и пурпурных точек, относящихся ко второй сборной шине, не соответствует, или только черная точка посередине.
• Диаграмма C2 является результатом правила «Уменьшить край», когда фиолетовая оконечность не является функцией содержимого, как другие.
• Диаграмма C3 показывает, как работает правило «Уменьшить край», когда оранжевая оконечность не является функцией содержимого, как другие.

Конфигурация правила «Уменьшить границу»

Вы можете добавить правило «Уменьшить границу» в шаблон с помощью инструмента Добавить правило «Уменьшить границу».

Связанные темы

Отзыв по этой теме?

Снижение дефицита на

: дело не в экономике, глупо

Последние три года политики Вашингтона были сосредоточены на сокращении бюджетного дефицита. И в настоящее время краткосрочные и среднесрочные прогнозы дефицита резко упали, как из-за изменений в законодательстве, так и из-за изменений, вызванных техническими факторами. Например, в мае Бюджетное управление Конгресса пересмотрело прогнозы дефицита, опубликованные в феврале, снизив прогноз дефицита на 2013 финансовый год на 24 процента, или 200 миллиардов долларов.Аналогичные большие сокращения применяются в каждый последующий год, уменьшая оценку накопленного десятилетнего дефицита на 618 миллиардов долларов. Как следствие меньших прогнозов дефицита, CBO ожидает, что федеральный долг, принадлежащий населению, составит 73,6 процента ВВП к 2023 году — на 1,5 процентных пункта меньше, чем в этом году, и более чем на четыре процентных пункта меньше, чем предыдущий прогноз CBO для 2023.

И пересмотренный долгосрочный прогноз, и неожиданно быстрое сокращение краткосрочного дефицита побудили некоторых изменить свой тон в отношении срочности дальнейшего сокращения дефицита.Ранее на этой неделе Центр американского прогресса собрал группу экспертов, чтобы обсудить изменившиеся взгляды и их значение для политики сокращения долга в нынешних условиях.

Дважды во время этого обсуждения участник дискуссии Боб Биксби из Concord Coalition объяснил прогресс в сокращении дефицита улучшениями в экономике, заявив, что «во многом краткосрочное сокращение дефицита произошло за счет восстановления экономики».

Это просто неточно.

Восстановление экономики составило , а не , что повлияло на пересмотренную траекторию дефицита.Напротив, основными движущими силами краткосрочного сокращения дефицита были сознательных политических решений . Ключевым среди них является секвестр, набор повсеместных сокращений расходов на 85 миллиардов долларов, которые, как согласились все участники дискуссии, могут повредить хрупкому прогрессу, которого мы достигли на пути к восстановлению экономики.

А в среднесрочной перспективе более мелкие прогнозы дефицита отражают замедление роста затрат на здравоохранение. Это замедление не является продуктом восстановления экономики: на самом деле, ни одна из поправок, выпущенных CBO в мае, не была связана с изменением экономических условий или новым законодательством, а вместо этого была классифицирована как технические изменения.Только 15 процентов улучшенного прогноза были обусловлены более высокими, чем ожидалось, доходами, в основном от подоходного налога с физических и юридических лиц с высокими доходами. Но подавляющее большинство этого сокращения (85 процентов) произошло из-за более низких прогнозов государственных расходов на программы Medicare, Medicaid и Social Security.

И какое именно восстановление экономики имел в виду мистер Биксби? Через пять лет после Великой рецессии разрыв производства в США составляет 5,6 процента ВВП, а дефицит рабочих мест — 8,8 миллиона человек. Экономика росла умеренными темпами в 1 доллар в годовом исчислении.7 процентов во втором квартале этого года. Как отмечает наш коллега Эндрю Филдхаус, слабого роста , который мы пережили, было недостаточно для полного восстановления экономики.

Утверждение, что «восстановление» отвечает за улучшение прогнозов по дефициту, не только неверно, но и опасно вводит в заблуждение. Кампания по сокращению дефицита до восстановления экономики подтолкнула законодателей к принятию, как сказал модератор дискуссии Дэвид Леонхардт, «экономически пагубные меры жесткой экономии».Когда экономика действительно восстановится, то есть когда условия для среднестатистических работающих американцев заметно улучшились и экономика производит на полную мощность, тогда действительно будет время исследовать так называемый структурный дефицит. Но это время, конечно, еще не пришло.

Перед лицом новых реалий меньшего дефицита, сдерживающих мер жесткой экономии и медленного роста, чем объясняется продолжающееся стремление к сокращению дефицита? Как отметил участник дискуссии Джаред Бернстайн, некоторые сторонники сокращения дефицита питают скрытый мотив — мотив, который имеет мало общего с самим дефицитом.Многие люди и организации просто хотят, чтобы федеральное правительство уменьшилось в размерах, и обнаружили, что «разжигание страха перед дефицитом» служит этой цели. Проповедь о перспективе фискальной гибели вынуждает законодателей решать проблему дефицита, на что можно надеяться, сократив расходы на пособия. Между тем экономика продолжает страдать.

Президент Центра американского прогресса Нира Танден подчеркнула ложную дилемму, отравляющую политические дискуссии в течение последних трех лет.Перед нами стоит не выбор между тратой сейчас и страданиями в будущем или сокращением сегодняшних расходов, чтобы «сэкономить» на будущее. Скорее, делая разумные государственные инвестиции сейчас — например, инвестируя в инфраструктуру и образование — мы могли бы вернуть американцев к работе сегодня и обеспечить рост экономики. И это облегчает выплату наших долгов в будущем: сильный экономический рост естественным образом сокращает отношение долга к ВВП, потому что он увеличивает ВВП.

Заявление о политике

по сокращению потребления диетической соли

Это заявление о политике подготовила группа независимых экспертов по соли и здоровью, созванная ПАОЗ.В нем есть обоснование и рекомендации для популяционного подхода к сокращению потребления соли с пищей для всех людей в Северной и Южной Америке.

pdf

Заявление о политике: Профилактика сердечно-сосудистых заболеваний в Северной и Южной Америке за счет сокращения потребления соли с пищей в масштабах всего населения

|

pdf

португальский

Цель

Заявление о политике является первым продуктом ЭГ на 2009-2011 гг. По профилактике сердечно-сосудистых заболеваний за счет сокращения потребления соли. Он направлен на постепенное и устойчивое снижение потребления соли с пищей для достижения национальных целей или рекомендованной на международном уровне цели — менее 5 г / день на человека к 2020 году.

Заявление о политике адресовано политикам и лицам, принимающим решения в правительстве, лидерам неправительственных организаций (представляющих потребителей, специалистов в области здравоохранения, науки и здравоохранения), гражданскому обществу, пищевой промышленности (включая переработчиков и дистрибьюторов пищевых продуктов), среди импортеров пищевых продуктов. и экспортеры, и в ПАОЗ.

Рекомендации по политике и действиям

Рекомендации Заявления о политике согласуются с тремя столпами Всемирной организации здравоохранения для успешного сокращения потребления соли в рационе: изменение рецептуры продукта; кампании по информированию и обучению потребителей; и изменения окружающей среды, чтобы сделать выбор здорового образа жизни самым простым и доступным для всех людей.

Почему заявление о политике?

Правительствам вполне оправдан подход к сокращению потребления соли, основанный на учете населения, поскольку солевые добавки в пищу широко распространены. Люди не осознают, сколько соли они едят в различных продуктах питания, и о неблагоприятных последствиях для их здоровья. Особенно уязвимы дети.

Снижение артериального давления за счет сокращения потребления соли населением является экономически эффективным. (1,2) Стратегия, сочетающая кампании по повышению осведомленности в СМИ с регулированием содержания соли в пищевых продуктах, оценивается в сумму от 0 долларов США.04 и 0,32 доллара США на человека в год. Прогнозируется, что за 10 лет эта стратегия предотвратит 8,5 миллионов смертей во всем мире, в основном от сердечно-сосудистых заболеваний. (1)

Экономия бюджета здравоохранения может быть значительной. Исследователи из Великобритании подсчитали, что потребление соли менее 6 г в день потенциально может снизить потребность в антигипертензивных препаратах на целых 30%. (3) Снижение потребления соли в Великобритании на 10% с 2000-01 гг., Приписываемое объединенным постепенным и устойчивым усилиям промышленности по снижению содержания соли в определенных пищевых продуктах и ​​информационной кампании Агентства по пищевым стандартам, дало ежегодный экономия затрат в размере 1 фунта стерлингов.5 миллиардов. (4)

Фотографии открытия в Чили Латиноамериканского общества питания (Sociedad Latinoamericana de Nutrición / SLAN) (ноябрь 2009 г.)

Список литературы

1 Асария П., Чисхолм Д., Мазерс К., Эззати М., Биглхол Р. Профилактика хронических заболеваний: влияние на здоровье и финансовые затраты стратегий по сокращению потребления соли и борьбе с употреблением табака. Ланцет. 2007; 370: 2044–53.

2 Murray CJ, Lauer JA, Hutubessy RC, Niessen L, Tomijima N, Rodgers A, Lawes CM, Evans DB.Эффективность и стоимость вмешательств по снижению систолического артериального давления и холестерина: глобальный и региональный анализ снижения риска сердечно-сосудистых заболеваний. Ланцет. 2003; 361: 717-25.

3 Уокер Дж., Маккензи А.Д., Даннинг Дж. Сокращение потребления соли увеличивает продолжительность жизни? Взаимодействовать Cardiovasc Thorac Surg. 2007; 6: 793-98.

4Food Standards Agency (Великобритания). Агентство публикует цели по сокращению потребления соли на 2012 год. Понедельник, 18 мая 2009 г. Доступно по адресу: http://www.food.gov.uk/news/pressreleases/2009/may/salttargets.По состоянию на 22 сентября 2009 г.

Подтверждения

Это список международных, региональных и субрегиональных организаций, которые одобрили Политическое заявление и его рекомендации.

Международный

• Международная федерация диабета
• Международная федерация почечных фондов
• Мировая лига сердца

Региональный

• Межамериканский фонд сердца

Северная Америка

Канада

• Кровяное давление Канада
• Канадская инсультная сеть
• Канадская диабетическая ассоциация
• Канадская сеть по сердечной недостаточности
• Канадское общество гипертонии
• Канадская медицинская ассоциация
• Канадская ассоциация общественного здравоохранения

США

• Американская кардиологическая ассоциация

Центральная Америка

Коста-Рика

• Colegio de Médicos y Cirujanos de Costa Rica

Южная Америка

Аргентина

• AADYND (Аргентинская ассоциация диетологов и нутриционистов
• Asociación Solidaria de Insficientes Renales
• Sociedad Argentina de Nutrición

Бразилия

• IDEC Defesa de Consumidor
• PROTESTE- Associação Brasileira de Defesa do Consumidor
• Sociedade Brasileira de Medicina de Familia e Comunidade

Чили

• Sociedad Chilena de Hipertension
• Ministerio de Salud de Chile

Эквадор

• Sociedad Ecuatoriana de Cardiología

Суринам

• Министерство здравоохранения Суринама

Венесуэла

• Ministerio de salud Venezuela

Карибский бассейн

• Карибское кардиологическое общество
• Здоровая Карибская коалиция

Ямайка

• Фонд сердца Ямайки

.