Вакансии мега омск: Вакансия Продавец-консультант (ТЦ МЕГА) в Омске, работа в компании ZOLLA (вакансия в архиве c 11 марта 2014)

admin

Содержание

Работа в ИКЕА — IKEA


В магазине ИКЕА я оказался в первый
раз, когда учился в университете —
собирался купить себе что-то из мебели
в комнату и сразу понял, что сюда
я буду возвращаться снова и снова.
Приезжал с друзьями, родителями
и потихоньку обустраивал дом, но никогда
даже не мог предположить, что буду работать
в компании. Тем более я учился
на педагога, и мне казалось, что мой
опыт и знания не подойдут для работы
в ИКЕА.


Как многие студенты я подрабатывал. Начинал
с продавца, развивался, рос
в профессиональном плане и чуть позже
увлекся визуальным мерчандайзингом. После
окончания университета я еще сильнее
углубился в эту сферу, работал в разных
проектах и крупных компаниях, немалого
достиг. Но однажды мне в голову пришла
мысль, что я так часто езжу в ИКЕА,
люблю там что-нибудь покупать, мне нравится
вдохновляться там новыми идеями,
и почему бы не попробовать себя
в роли сотрудника компании, узнать все
изнутри. Я начал изучать историю ИКЕА, понял
насколько мне близки ее ценности
и отправил мое резюме и портфолио. Потом
было несколько собеседований, творческое задание,
приглашение на работу, знакомство
с огромным количеством новых людей
и понимание уже на первых этапах работы,
что я сделал правильный выбор.


Уже 2,5 года я работаю в компании
дизайнером торгового пространства и сезонных
коллекций и рад, что когда-то решился
откликнуться на вакансию. У меня
не было профильного образования, но мой
опыт и знания позволили мне привнести взгляд
со стороны, что очень ценится в ИКЕА,
а желание узнавать новое помогло мне стать
экспертом в обустройстве дома.


Я люблю ИКЕА за безграничные
возможности!


Я веду свой блог
в Instagram —
@Svetlyi, где рассказываю о своих увлечениях, работе
в ИКЕА с юмором и интересными
фактами, буду рад ответить на вопросы,
подписывайтесь.

Макдоналдс в России: официальный сайт

* Настоящим я свободно, своей волей и в своем интересе даю согласие на то, что следующие персональные данные: Фамилия, имя, отчество, дата рождения, пол, сведения о местоположении, номер телефона, адрес электронной почты, идентификатор в социальных сетях (в т. ч. Facebook и Вконтакте), AppleID, GmailID, TokenID, а также данные об интернетсеансе (в т.ч. сведения моих поисковых запросах и поведенческой статистике) и интернетустройстве (в т.ч. производитель, модель, версия операционной системы, идентификатор устройств, device ID и иные технические параметры и идентификаторы, в т.ч. IMEI, MACадрес ip-адрес), а также файлы cookie, могут обрабатываться (под обработкой понимаются сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, обновление, изменение, использование, обезличивание, уничтожение, передача (предоставление, распространение или доступ) с целью предоставления возможности использования настоящего Интернет-ресурса Макдоналдс в т.ч: предоставления возможности индивидуальной настройки сервисов и функций настоящего интернет-ресурса, предоставления/получения информации (в т.ч. о акциях, конкурсах и стимулирующих мероприятиях), ведения статистики, взаимодействия со мной в ходе использования настоящего интернет-ресурса и/или в ходе использования товаров или услуг Оператора, а также для достижения иных целей, предусмотренных Политикой Оператора в отношении персональных данных.

Также настоящим я свободно, своей волей и в своем интересе даю полное и безоговорочное согласие на использование моих данных, указанных выше, для поддержания связи со мной любым способом, включая звонки на указанный мобильный телефон посредством использования телефонной и подвижной радиотелефонной связи, отправку сообщений на указанный мобильный телефон, включая но не ограничиваясь, СМС-сообщений, сообщений посредством WhatsApp, Viber и иных мессенджеров и сервисов, отправку электронных писем на указанный электронный адрес, отправку сообщений в социальных сетях (в т.ч. Facebook и Вконтакте) с целью направления, в том числе, информационных сообщений, оповещения о проводимых акциях, информирования о поступлении новых товаров/услуг, рекламных и информационных рассылок, мероприятиях, скидках, их результатах, для осуществления заочных опросов с целью изучения мнения о товарах/услугах, организациях торговли, высылки новостей и иной информации.

Настоящее согласие дано следующим лицам: ООО «Макдоналдс», зарегистрированному по адресу: 115054 г. Москва, улица Валовая, дом 26, ЗАО «Москва-Макдоналдс», зарегистрированному по адресу: 125009 г. Москва, Газетный переулок, дом 17 (далее совместно именуемые «Оператор»), а также ООО «АДВ», зарегистрированному по адресу 123290, г. Москва, 1-й Магистральный туп., д.5А, этаж 1, комн.132Л, офис 9, ООО «ТелекомЭкспресс» зарегистрированному по адресу 127273, Москва, ул. Отрадная, д 2Б, стр. 7, ООО «ИнфоБип» зарегистрированной по адресу: 115191, Москва г, Тульская Б. ул, дом № 11, Эт 5 Пм XIII Ком 1 и иным третьим лицам, привлекаемыми Оператором в вышеуказанных целях. Срок действия настоящего согласия распространяется на период пользования Субъектом персональных данных настоящим интернет-ресурсом и связанными с ними сервисами (но не менее срока существования учетной записи/личной странички пользователя на настоящем интернет-ресурсе) и трех лет по истечении указанного срока, вплоть до достижения целей обработки или до утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.

Настоящее Согласие может отозвано Вами полностью или частично в любой момент посредством направления письменного запроса на почтовый адрес: 115054 г. Москва, улица Валовая, дом 26. Оператор обязуется обеспечить конфиденциальность Ваших персональных данных за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Ссылка на Политику в отношении обработки персональных данных.

MODIS


Одежда, дети 3-7 лет







Размер
26
28
28
30
30 

Российский размер
3 года
4 года
5 лет
6 лет
7 лет 

Рост (см)
98
104
110
116
122

Обхват груди (см)
52
56
56
60
60   

Обхват талии (см)
48
51
51
54
54   


Одежда, девочки 7-13 лет







Размер
30
32
34
36
38
40
40

Российский размер
7 лет
8 лет
9 лет
10 лет
11 лет
12 лет
13 лет

Рост (см)
122
128
134
140
146
152
158

Обхват груди (см)
60
64
68
72
76
80
80

Обхват талии (см)
54
57
60
63
66
66
66


Одежда, мальчики 7-13 лет







Размер
30
32
34
36
38
40
40

Российский размер
7 лет
8 лет
9 лет
10 лет
11 лет
12 лет
13 лет

Рост (см)
122
128
134
140
146
152
158

Обхват груди (см)
60
64
68
72
76
80
80

Обхват талии (см)
54
57
60
63
66
69
69


Одежда для новорожденных





Размер
3 мес
6 мес
9 мес
12 мес
18 мес
24 мес

Рост (см)
62
68
74
80
86
92

Обхват груди (см)
40
44
44
48
48
52


Обувь, дети 1-3 года





Размер обуви
17
18
19
20
21
22

Длина стопы,мм
105
110
115
125
130
135

Длина стельки ориентировочная (зависит от модели обуви)
110
115
120
130
135
140


Обувь, дети 3-7 лет





Размер обуви
23
24
25
26
27
28
29
30

Длина стопы,мм
145
150
155
165
170
175
185
190

Длина стельки ориентировочная (зависит от модели обуви)
150
155
160
170
175
180
190
195


Обувь, дети 7-13 лет





Размер обуви
31
32
33
34
35
36
37

Длина стопы,мм
195
205
210
215
225
230
235

Длина стельки ориентировочная (зависит от модели обуви)
200
210
215
220
230
235
240


Носки





Размер носков
18-20
20-22





Длина стопы, см
18-20
20-22





Фактический размер обуви (ноги)
29-31
32-34




буше — есть настоящее.




Выберите тип обращенияОставить отзывНе дозвонился

Выберите буше СТЦ «МЕГА Дыбенко», Ленинградская область, Всеволожский р-н, Мурманское шоссе, 12кмВосстания ул., 10 Гатчина, Соборная ул., 7 Грибоедова наб.канала, 18 Интернет-магазинКолпино, Октябрьская ул., 8; ТРК «ОКА»Комсомола ул., 16Льва Толстого ул., 1-3м. Саларьево, ТРЦ СаларисМалая Морская ул., 7Марата ул., д.3Мега-Парнас Московский пр., 139, БЦ «Форт Тауэр»Московский пр., 165 Московский пр., 35 Невский пр. 114-116.Невский проспект, д. 66Новоясеневский проспект д. 11Парадная ул., 3 к.2 пр. Мира, д.211, корп.2Пр-т Мира 211 к2,шоу рум Город вопрекиПушкин, Московская ул., 25Разъезжая ул., 13 Средний пр. В.О., 33 Театральный пр-д, д.5/1ТРК «Академ-Парк», Гражданский пр., 41бТРК «Атмосфера», Комендантская площадь, 1ТРК «Европолис», Полюстровский проспект, 84аТРК «Жемчужная плаза», Петергофское шоссе, 51ТРК «Заневский каскад», Заневский пр. , 71, ТРК «Континент», Звездная ул., 1 ТРК «Лето», Пулковское шоссе, 25к1 ТРК «Международный», Белы Куна ул., 3ТРК «ПИК», Ефимова ул., 2АТРК «Сити Молл», Коломяжский пр., 17, ТРК «Французский Бульвар», бульвар Новаторов, 11к2 ТРК «Порт Находка» , Тепловозная улица, 31 ТРК «ЮЖНЫЙ ПОЛЮС», Пражская улица, 48/50ТРК Балканский, Балканская пл., 5ТРК Лондон Молл, ул. Коллонтай, д.3, лит. БТРК Меркурий, ул. Савушкина 141ТРЦ «Невский», Большевиков пр., 18АТРЦ «Охта Молл», Якорная улица, 5А Туристская ул., 22 ул. Декабристов. д.12 ул. Солянка, д. 1/2 ул. Типанова, д. 25, корп. 1, стр. 1улица Льва Толстого 1-3, 2 этажШкольная ул., 41

Имя


Телефон


E-mail



Послание


Бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования города Омска «Детский Эколого-биологический Центр»

С апреля 2021 года посещение парковой зоны Детского ЭкоЦентра будет ограничено в связи с работами по благоустройству территории в рамках нацпроекта «Формирование комфортной городской среды».

Детские объединения, ЗООПАРК и Ботанический сад продолжают работать в обычном режиме.

Приносим извинения за доставленные неудобства!

С информацией о ходе голосования и его результатах можно познакомиться здесь:

https://www.admomsk.ru/web/guest/government/divisions/45/news/-/asset_publisher/z60X/content/905802

https://www.admomsk.ru/web/guest/news/-/asset_publisher/mh4W/content/982746

Читать полностью…

08 Июн 2021, Комментариев нет

4 и 5 июня 2021 года прошел Региональный этап Всероссийского экологического детского фестиваля «Праздник Эколят – Молодых защитников Природы».

– 4 июня на базе БДОУ г. Омска «Центр развития ребенка – детский сад №65».

– 5 июня на базе памятника природы регионального значения «Областной дендрологический сад имени Г.И. Гензе».

Программа мероприятия включала в себя игровую программу «Юные защитники природы», конкурсную командную программу «Сохраняем Природу с Эколятами» (квест) и награждение активных участников.

Читать полностью…

08 Июн 2021, Комментариев нет

В городе также открыты 7 прививочных пунктов в крупных торговых комплексах. Публикуем график их работы.

 

В преддверии выходных напоминаем жителям региона и города Омска, что прививку от коронавирусной инфекции можно поставить не только в поликлинике, но и в нестационарных пунктах вакцинации.

 

На сегодня география и время работы данных прививочных кабинетов выглядят следующим образом:

 

— ТЦ «АТ-Маркет» (Дианова, 14) — ежедневно с 10:00 до 18:00;

— ТЦ «Континент» (70 лет Октября, 25/2) каждую субботу и воскресенье с 10:00 до 15:00;

— ТК «Панорама — центр» каждое воскресенье с 9:00 до 12:00;

— ТК «Амурский» каждую субботу и воскресенье с 9:00 до 14:00;

— ТЦ «Мега» (бульвар Архитекторов, 35) ежедневно с 10:00 до 20:00;

— К/т «Первомайский» (Заозерная, 15) ежедневно с 12:00 до 18:00;

— Гипермаркет «ОКЕЙ» (Энтузиастов, 2/1) каждую субботу, воскресенье с 11:00 —16:00.

 

Графики составлены с учетом трафика и запроса посетителей. При себе необходимо иметь паспорт, полис и СНИЛС.

Читать полностью…

01 Июн 2021, Комментариев нет

  1. Что такое ИнКО?

Инновационные комплексы в образовании (ИнКО) — это объединение более 300 образовательных организаций Омской области с целью проведения общих событий и акций, развития и обеспечение инновационной практики в регионе через разработку инновационных продуктов и проектов, повышающих имидж каждого учреждения-участника. 

Актуальная информация о деятельности Инновационных Комплексов в образовании «Школа как центр творчества и развития одаренности детей» http://inko.irooo.ru/

Читать полностью…

25 мая 2021, Комментариев нет

17 мая 2021 года в БОУ ДО г. Омска «Детский ЭкоЦентр» состоялись педагогические чтения на тему «Индивидуальный образовательный маршрут как инструмент достижения планируемых образовательных результатов обучающегося». Чтения проходили в рамках реализации коучинг-проекта «Методические рекомендации по разработке индивидуального образовательного маршрута по проведению учебно-исследовательской и проектной деятельности» стажировочной площадкой РИП-ИнКО «Школа как центр творчества и развития одарённости детей».
Читать полностью…

25 мая 2021, Комментариев нет

Скачать: Методические рекомендации безопасность

21 мая 2021, Комментариев нет

C 26 апреля 2021 года проходит онлайн-голосование по отбору объектов благоустройства в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» нацпроекта «Жилье и городская среда». Голосование открыто на платформе https://55.gorodsreda.ru и на сайте «Госуслуги». Голоса принимаются до 30 мая!

19 мая 2021, Комментариев нет

Поздравляем Матвиенко Полину, обучающуюся детского объединения «Школа вожатого», занявшую 3 место в городском конкурсе «Лидер года» среди детских общественных объединений города Омска.

Желаем Полине и ее руководителю, Князевой Наталье Ивановне, твёрдо и смело идти к поставленной цели, добиваться самых лучших результатов и быть лидерами! Читать полностью…

17 мая 2021, Комментариев нет

Приглашаем учащихся образовательных организаций в возрасте от 10 до 22 лет (включительно) принять участие в Международной научно-практической конференции «Всемирный день охраны окружающей среды (Экологические чтения – 2021)».

Конференция проводится в целях привлечения внимания обучающихся к проблемам охраны окружающей среды.

Читать полностью…

17 мая 2021, Комментариев нет

Мероприятие проводится с целью повышения уровня информированности населения об экологических проблемах особо охраняемых природных территорий. В нем могут принять участие учащиеся образовательных организаций в возрасте от 6 до 18 лет.
Читать полностью…

13 мая 2021, Комментариев нет

Дорогие друзья!

Рады вам сообщить, что в летний период организационно-массовый отдел  нашего учреждения проводит игровые программы «Мое счастливое детство».

18 июня с 10.30 до 12.30 мы ждем всех на территории БОУ г. Омска «Гимназия №62» (ул. Декабристов, 112).

Каждую пятницу (кроме 18) и субботу июня с 12.00 до 14.00 встречаемся на территории БУ «Природный парк «Птичья гавань» (у. Енисейская 1, к.2).

Читать полностью…

13 мая 2021, Комментариев нет

Открыта вакансия

Читать полностью…

10 мая 2021, Комментариев нет

Открыта вакансия

Читать полностью…

10 мая 2021, Комментариев нет

Открыта вакансия

Читать полностью…

10 мая 2021, Комментариев нет

Открыта вакансия

Читать полностью…

10 мая 2021, Комментариев нет

Работа и подработка для всех. Вакансии в Москве

Мы не будем искать причин, интересоваться, как так вышло и зачем это вам. Просто спросим, вам нужна работа с гибким графиком и достойной своевременной оплатой? Если вы ответили положительно, то продолжайте читать далее.

Компания «Работа — это проСТО» предоставляет работу для студентов в Москве и для любого ищущего человека. Если вы энергичный человек, молодой или в возрасте, если вам необходим стабильный, перспективный заработок, то вы обратились по адресу. С нами работа — это просто!

Особая категория ищущих работу — это студенты. Желание есть, но опыта нет. Не беда, работа в нашей компании — это отличная возможность заработать, приобрести бесценный опыт в различных сферах деятельности, завести новые полезные знакомства, которые в будущем смогут превратиться в полноценное сотрудничество.

Давно прошли те времена, когда студент на свою стипендию мог прокормить и себя, и семью, сейчас дотаций государства разве что на дорогу в учебное заведение хватает да на чай без сахара. Что уже говорить о желании молодых людей стильно и красиво одеваться, иметь модные гаджеты, путешествовать.

Наша компания всегда стремилась найти возможности, которые позволят каждому найти себе достойное занятие. Работа для студентов в Москве — это просто. Начните с малого, но упорно двигайтесь в нужном направлении, и уже вскоре результат не заставит себя ждать.

Для тех, кто хочет улучшить свое материальное положение, доступны самые разнообразные вакансии. Есть работа посменная, с частичной занятостью, ночью и днем, в любое удобное время — вы можете выбрать то, что будет вам по душе. Имея гибкий график, можно свободно уделять время учебе, при этом получая дополнительные средства на счет. Например, участие в различных рекламных акциях известных компаний, раздача листовок, анкетирование, тестирование, дегустирование и т.п. 

Работа для студентов в Москве кассиром, официантом, барменом — это возможность заработать хорошие деньги, оплата стабильная, плюс возможность получить различные премиальные и бонусы. Для молодых людей, физически сильных, работа грузчиком — отличный вариант. Можно брать разовые заказы или работать посменно.

Работа в выходные дни также может принести хороший доход. Например, многие гипермаркеты предлагают вакансию кассира выходного дня в связи с большим наплывом посетителей именно в субботу и воскресенье.

Не стоит стесняться своего нового статуса, многие известные личности начинали с малого, работа в сфере обслуживания многим дала хороший старт в продвижении по дальнейшей карьерной лестнице.

Наши вакансии

Кормовая компания Мегамикс
Контакты:

Адрес: ул. Б.Грузинская, д. 61, стр.2
123056
г. Москва
Телефон: (495) 123-34-45
Электронная почта: [email protected]
55.772386,37.584479

Адрес: п. Первомайский, промышленная зона
040706
Республика Казахстан, Алматинская обл.
Телефон: +7 (727) 299-39-99
Электронная почта: [email protected]
44.800584,78.1726

Адрес: ул.Городецкая 38А, офис 16
220125
Республика Беларусь, г. Минск
Телефон: +7 (017) 361-60-61, 361-60-62
Электронная почта: [email protected]
53.78897,27.977427

Адрес: Гипрозем 16
734067
Республика Таджикистан, г.Душанбе
Телефон: +9 (22) 372-31-08-63
Электронная почта: [email protected]
41.285265,69.309687

Адрес: ул. Фаргона йули, 23
100005
Республика Узбекистан, г.Ташкент
Телефон: +998 (71) 291-62-49
Электронная почта: [email protected]
41.285265,69.309687

Адрес: ул.Добролюбова, 53/4 офис35
г. Ставрополь
Телефон: +7(8652)99-70-17
Электронная почта: [email protected]
45.037088,41.990607

Адрес: пер. Почтовый, д. 9
460000
г. Оренбург
Телефон: +7 (8442) 97-97-97 доб. 181
Электронная почта: [email protected]
51.760596,55.108337

Адрес: ул.Нальчикское шоссе,13
Ставропольский край, Пятигорск
Телефон: +7-926-029-79-00
Электронная почта: [email protected]
44.00935,43.104312

Адрес: Ракитянский р-он, ул. Пролетарская, д. 2А.
309310
Белгородская обл., п. Ракитное
Телефон: +7 (8442) 97- 97- 97 доб. 496
Электронная почта: [email protected]
50.834087,35.834156

Адрес: ул. Куйбышева, 1
Челябинская область, г.Коркино
Телефон: +7 (8442) 97-97-97 доб. 491
Электронная почта: [email protected]
54.900808,61.396526

Адрес: ул. Дорожная, 5г
399540
Липецкая область, с. Тербуны
Телефон: +7 (8442) 97-97-97 доб.432
Электронная почта: [email protected]
52.123517,38.273675

Адрес: пос. Новофедоровское, д.Кузнецово, а/д «Украина», 60 км
108805
г. Москва
Телефон: +7 (495)122-23-70
Электронная почта: [email protected]
55.454195,36.949652

Адрес: пл. А.Невского, д. 2, БЦ Москва, оф. 1108
191167
г. Санкт-Петербург
Телефон: +7 (8442) 97-97-97 доб. 172
Электронная почта: [email protected]
59.924697,30.386157

Адрес: ул. Хрустальная, д. 107, оф.1
400123
г. Волгоград
Телефон: (8442) 97-97-97
Электронная почта: [email protected]
48.793832,44.534699

Все рохинджа будут переведены в мегаполисы беженцев: Бангладеш

Кокс-Базар (Бангладеш) (AFP) — Бангладеш в четверг объявил, что построит один из крупнейших в мире лагерей беженцев, в котором разместятся все 800000 мусульман-рохинджа, ищущих убежища. от насилия в Мьянме.

Прибытие более полумиллиона мусульман рохинджа из Мьянмы, где преобладают буддисты, с 25 августа создало огромную нагрузку на лагеря в Бангладеш, где нарастают опасения по поводу эпидемии болезней.

Министр Бангладеш подробно рассказал о мегаполисе, поскольку армия Мьянмы обвинила боевиков рохинджа в поджоге домов в неспокойном штате Ракхайн в последние дни, чтобы усилить исход мусульманского меньшинства через границу.

Власти Бангладеш, находящиеся под тяжелым давлением, планируют расширить лагерь беженцев в Кутупалонге недалеко от приграничного города Кокс-Базар, чтобы разместить там всех рохинджа.

Две тысячи акров (790 гектаров) земли рядом с существующим лагерем Кутупалонг были выделены в прошлом месяце для вновь прибывших рохинджа.Но поскольку количество новичков превысило 500 000 — добавив к 300 000 уже в Бангладеш, — еще 1 000 акров было отведено для нового лагеря.

Мофаззал Хоссейн Чоудхури Майя, министр по борьбе со стихийными бедствиями и оказанию помощи, сказал, что все рохинджа в конечном итоге будут перемещены из 23 лагерей вдоль границы и других импровизированных лагерей вокруг Кокс-Базара в новую зону.

«Все, кто живет в разбросанных местах … будут собраны в одно место. Вот почему нужно больше земли.Постепенно все они появятся », — сказал министр AFP, добавив, что семьи уже переезжают на новое место, известное как Кутупалонг.

Министр сказал, что два из существующих поселений уже закрыты.

На этой неделе Бангладеш сообщил 4 000-5 000 рохинджа пересекали границу ежедневно после кратковременного перерыва в прибытии, еще 10 000 ожидали на границе.

— «Чрезвычайная щедрость» —

Организация Объединенных Наций высоко оценила «необычайный дух щедрости» Бангладеш, открывший свою границу. границы.

История продолжается

Но глава ЮНИСЕФ Энтони Лейк и координатор ООН по чрезвычайным ситуациям Марк Лоукок заявили в призыве о выделении 430 миллионов долларов для оказания помощи, что «потребности (рохинджа) растут быстрее, чем наша способность удовлетворить их». .

«Человеческая трагедия, разворачивающаяся на юге Бангладеш, поражает своими масштабами, сложностью и быстротой», — заявили они в заявлении, в котором кризис рохинджа назван «самой быстроразвивающейся чрезвычайной ситуацией с беженцами в мире».

Рохинджа, прибывшие в Бангладеш, утверждают, что рост прибытий последовал за новой кампанией запугивания со стороны армии Мьянмы в частях Ракхайна, где до сих пор проживали мусульманские общины.

Но в офисе начальника армии Мьянмы Мин Аунг Хлаинга заявили, что пожары в семи домах в деревне рохинджа в поселке Бутидаунг в среду были начаты неким «эйну», предполагаемым боевиком из Армии спасения араканских рохинджа (ARSA).

«Экстремистский террорист ARSA» Эйну «призывал людей бежать» через границу в Бангладеш, говорится в заявлении, опубликованном на странице офиса в Facebook.

Кризис с беженцами разразился после того, как 25 августа рейды ARSA на полицейские посты Мьянмы вызвали жестокую реакцию военных.

Организация Объединенных Наций заявила, что кампания армии Мьянмы может быть «этнической чисткой», в то время как военные лидеры возложили ответственность за беспорядки на рохинджа.

В то время как наиболее серьезные проявления насилия, похоже, улеглись, отсутствие безопасности, нехватка продовольствия и напряженность в отношениях с соседями-буддистами по-прежнему заставляют тысячи рохинджа совершать трудный путь в Бангладеш.

Бангладеш еще больше усложнила путь из-за запрета на суда, переправляющие беженцев через реку Наф, разделяющую две страны.

Власти уничтожили по меньшей мере 30 деревянных рыболовных судов, капитаны которых обвиняются в контрабанде рохинджа и незаконных наркотиков в страну, заявили официальные лица в четверг.

У лодочников было обнаружено около 100 000 таблеток «яба», запрещенного стимулятора, популярного в Бангладеш, сообщил сотрудник пограничной службы.

burs / tw / np / mtp

Страница не найдена | MIT

Перейти к содержанию ↓

  • Образование
  • Исследовать
  • Инновации
  • Прием + помощь
  • Студенческая жизнь
  • Новости
  • Выпускников
  • О MIT
  • Подробнее ↓

    • Прием + помощь
    • Студенческая жизнь
    • Новости
    • Выпускников
    • О MIT

Меню ↓

Поиск

Меню

Ой, похоже, мы не смогли найти то, что вы искали!
Попробуйте поискать что-нибудь еще!

Что вы ищете?

Увидеть больше результатов

Предложения или отзывы?

Макрон Омск Дутая Жилет — Euro Soccer Company

Информация о продукте

Макрон Омск Пуховик

  • Ткань Chamtex — водонепроницаемая
  • Только старшие размеры
  • Перевернутая молния с двойным съемником, самоблокирующийся съемник
  • Карманы на молнии
  • Кулиса для талии
  • Застежка-молния на внутренней подкладке для индивидуализации
  • Стеганая куртка без рукавов

Добавить в список желаний

Таблица размеров

Таблица размеров дождевиков Macron

Размер марки «Размер груди Высота (см) Обычно подходит
3XS 26/28 132 U5s-U6s
2XS 29/31 145 U6s-U8s
XS 32/34 158
S 35/37 171
M 38/39 177
л 39/41 183
XL 41/43 189
XXL 43/44 195
3XL 44/46 201
4XL 46/48 207
5XL 48/50 212

Куртки от дождя с сеткой Macron идеально подходят по размеру.

Флисовые или утепленные дождевики Macron обычно имеют небольшой размер / узкие размеры, поэтому мы рекомендуем увеличить размер, если вы еще не пробовали образец.

Обратите внимание: это всего лишь рекомендация — если вы не уверены, пожалуйста, закажите образец

Доставка и возврат

** ПРОЧИТАЙТЕ ПЕРЕД ЗАКАЗОМ **

(все товары заказываются, в частности, со склада Macron в Италии, поэтому перед покупкой убедитесь, что вы осведомлены о наших Условиях и Условиях — поскольку наш сайт предназначен для покупок B2B)

При неправильном заказе взимается минимальная плата за возврат в размере 5 фунтов стерлингов за одежду и 10 фунтов стерлингов за зимнее пальто.Доставка обратно в компанию Euro Soccer также должна быть оплачена покупателем, если только продукт не неисправен.

Euro Soccer Company затем организует возврат товара на склад Macron при условии, что товары были возвращены как новые и находятся в оригинальной упаковке.

Доставка

Нестандартные товары:

Пожалуйста, позвольте до 2 недель.Обычно доставка занимает около 10 дней.

Печатная продукция:

Пожалуйста, позвольте до 3 недель.

Вышитые изделия:

Пожалуйста, позвольте до 4 недель.

Обратите внимание: сроки доставки являются приблизительными и не включают дизайн, который необходимо настроить.
В материковую часть Великобритании — свяжитесь с нами, если вы находитесь за пределами этой области.

Возврат

Неперсонализированная одежда:

Любой предмет, который был заказан у известного поставщика (вся одежда), может быть возвращен, однако покупатель ДОЛЖЕН нести любые сборы за пополнение запасов, которые могут взиматься поставщиком за возврат предмета. Минимальная плата за пополнение запасов товара с помощью Macron составляет 5 фунтов стерлингов за одежду (10 фунтов стерлингов зимних пальто) , эта плата представляет собой возврат в Италию и плату за обработку, которую Макрон передает на склад.Мы рекомендуем всем клиентам заказывать образцы, если они не уверены в размерах. Поскольку большая часть наших товаров заказывается специально для клиента, у нас нет возможности пополнить запасы товаров. Компания Euro Soccer постарается максимально помочь клиенту в выборе размеров продукта — однако, если возникнут какие-либо расходы, связанные с возвратом товара, сборы должны быть оплачены клиентом (включая пополнение запасов и доставку).

Персонализированная одежда:

Euro Soccer Company НЕ МОЖЕТ при обычных обстоятельствах принимать любые персонализированные предметы для возмещения.Сюда входят любые печатные изделия или вышитая одежда.

Club Shop Заказы:

Заказы в магазине Club классифицируются как персонализированная одежда, поэтому, к сожалению, мы не можем принять возврат ни при каких обстоятельствах. Пожалуйста, обратитесь к представителю клуба для определения размеров образца.

Будем развиваться при любых внешних условиях — Интервью

Интервью с начальником региональной дирекции продаж «ГазпроНефти» Александром Крыловым

март 2011 г.Сибирский нефтяной журнал.

Сеть АЗС — лицо любой нефтяной компании. Именно здесь клиенты формируют свое мнение о качестве продукции, а уровень обслуживания многое говорит о том, насколько прогрессивен оператор. С точки зрения бизнеса, розничная торговля и мелкий опт — наиболее прибыльные каналы реализации нефтепродуктов. Руководитель региональной дирекции продаж Александр Крылов рассказал нам, как 2010 год сложился для сбытового сегмента «Газпром нефти», как начался 2011 год и в каких направлениях они планируют развиваться.

— Каким был посткризисный 2010 год для торгового бизнеса?

— Успешный по всем параметрам. Мы увидели восстановление объемов в строительной отрасли региона, промышленные предприятия восстановили объемы производства, в результате чего потребление ГСМ увеличилось по сравнению с кризисным 2009 годом. Все это позволило нам вернуться к нашим докризисным показателям в 2014 году. с точки зрения темпов роста продаж. В общем, придраться не к чему.

— А что, если бы вы выразили эту положительную тенденцию в цифрах?

— Прирост продаж в премиальных каналах был намного выше, чем в среднем по рынку. Это было 22% в мелком опте, который у «Газпром нефти» растет уже несколько лет. Это очень серьезное достижение. В 2007 году мы продали 2 млн тонн мелким оптом, и когда мы планировали стратегию на 2020 год, перед нами стояла амбициозная цель — увеличить показатели этого премиального канала продаж компании на 150%.Мы ставим цель мелкооптовой продажи 5 млн тонн к 2020 году. В 2010 году мы реализовали 4,6 млн тонн мелким оптом, то есть почти достигли стратегической цели на 2020 год.

Что касается розничной торговли, мы наблюдаем практически те же положительные тенденции в росте объемов — на 21% по сравнению с 2009 годом, но мы впервые зафиксировали такой значительный рост.

— Какие факторы привели к такому росту показателей?

— Региональная сеть нефтебаз не увеличивалась в количестве; Кроме того, мы приняли ряд мер по оптимизации и выводу из эксплуатации неэффективных нефтегазовых баз.Таким образом, увеличение объемов мелкого опта связано, прежде всего, с действиями высшего руководства. Мы, прежде всего, изменили подход к организации продаж. Два года назад совместно с консалтинговой компанией McKinsey & Company мы разработали и внедрили программу повышения эффективности продаж на наших предприятиях, основанную на принципе активного взаимодействия с клиентами. Его основная цель — мотивировать продавцов идти к покупателю и искать возможности для увеличения продаж.Как видите, результаты не заставили себя долго ждать.

Рост розничных продаж — это, в первую очередь, результат успешной реализации трех достаточно значимых для нашей сети проектов: ребрендинг, внедрение программы лояльности для физических лиц и внедрение корпоративной системы безналичных расчетов для юридические лица. В настоящее время наша розничная сеть включает два сегмента: полностью модернизированные АЗС, соответствующие стандартам компании, и АЗС с временным брендом «Газпром нефть», которые еще предстоит реконструировать.Но все это принадлежит к сети АЗС «Газпром нефть», которая хорошо известна во всех регионах нашего присутствия. По нашим оценкам, проект ребрендинга обеспечил 15% роста продаж на площадках.

Второй инструмент — программа лояльности «Мы движемся в одном направлении». По нашим оценкам, его внедрение привело к дополнительному росту розничных продаж на 5–10%. Этот результат означает, что мы можем сказать, что наши клиенты приняли продукт. Нам удалось использовать наше конкурентное преимущество, предложив единственную на российском розничном топливном рынке бонусную программу лояльности вместо прямых скидок по картам.Программа мотивирует человека вернуться на нашу станцию, чтобы воспользоваться скидкой, накопленной во время предыдущих посещений.

Значительный рост объемов розничных продаж юридическим лицам, на 29%, произошел за счет новой корпоративной системы безналичных расчетов. Это связано как с общим восстановлением рынка корпоративных перевозок после кризиса, так и с самим инструментом, который был хорошо продуман и успешно внедрен. Корпоративная топливная карта «Газпром нефти» позволяет людям заправляться на более чем 2 000 АЗС «Газпром нефти» и ее партнеров не только в России, но и за рубежом.Думаю, что в этом сегменте мы сконцентрируемся на работе с крупными автотранспортными компаниями, которые не только работают на местных рынках, но и перевозят транзитные грузы по всей стране и бывшему Советскому Союзу.

Но само собой разумеется, что ни ребрендинг, ни программа лояльности не будут работать эффективно без внедрения и улучшения стандартов обслуживания. Собственно, я бы назвал весь этот комплекс вопросов бизнес-процессом управления брендом.Бренд — это не то, что изображено на внешней стороне АЗС. Это система, которая включает в себя все — от стандартов до промо-кампаний, от программ лояльности и корпоративных продаж до чистоты на станциях. Результаты очевидны как в прямом, так и в переносном смысле: мы видим улыбки на станциях и положительные отзывы клиентов.

— Сложно ли научить персонал улыбаться?

— В 2010 году правление компании утвердило кадровую стратегию региональной дирекции продаж, предусматривающую создание многоуровневой системы нашей работы с персоналом — набора, обучения, развития и мотивации сотрудников.Мы работаем каждый день по двум направлениям. Первый касается тех, кто хочет работать, но пока не может все делать. Помимо межрегиональных учебных центров, которые мы создали в каждом регионе, мы разработали программу для этих людей, основываясь на опыте розничных продаж наших коллег из компании ENI в Риме. Это так называемые мобильные бригады. По заправкам курсирует специальный микроавтобус, по сути мобильный класс с полным набором обучающих программ и пособий. Персонал мобильной бригады оценивает работу сотрудников станции, фиксирует ошибки и объясняет человеку, что он сделал не так и как ему следует себя вести.Это абсолютно не влияет на заработную плату и мотивацию сотрудников АЗС. Сначала мы думали, что обойдемся одной мобильной бригадой на каждое региональное предприятие, которая за месяц посетит все станции, а теперь в каждом регионе их по две, а то и по три. На мой взгляд, нам удалось быстро и эффективно внедрить новые стандарты на каждую из наших станций.

Кроме того, существует система «тайного покупателя» для тех, кто может работать, но не хочет. После составления результатов этих проверок они напрямую влияют на показатели работы станции и предприятия и, соответственно, на премии, присуждаемые командам.

— Но есть еще один этап: когда кто-то хочет выполнить работу и может это сделать, а конкуренты просто платят больше …

— В нашей кадровой стратегии есть разделы, посвященные набору персонала и отслеживанию изменений на местных рынках труда. У нас есть актуальная информация, поэтому мы можем четко отслеживать ситуацию на региональном рынке труда. Я считаю, что люди на наших станциях получают приличную зарплату по сравнению со среднерыночными, и тут нет смысла начинать гонку вооружений. Людей нужно заставить проявлять интерес.Человек много времени проводит на работе, поэтому мы уделяем много внимания именно жизни коллектива. Например, в этом году мы провели ряд различных мероприятий, вызвавших большой интерес: конкурс красоты для женщин, работающих на предприятиях по закупке нефтепродуктов, мини-олимпиада между предприятиями по закупке нефтепродуктов, конкурс «Лучшие по профессии» и открытое микрофонное шоу. Это не просто соревнования, которые длятся один день, а потом о них все забывают. Это подготовка, отборочные туры, заботы — это жизнь коллектива, его сплочение.

— Около года назад произошло еще одно глобальное слияние, на этот раз касающееся не персонала, а предприятий. Привели ли централизация управления и создание мегарегионов продаж ожидаемые результаты?

— Результат можно расценивать как положительный. Мы сократили расходы и внедрили единые стандарты, которые упростили и облегчили понимание управления. Но с момента реализации этого проекта приоритетными стали задачи развития в стратегии компании-2020.Так что недавно было принято решение о создании представительств со скромным персоналом в тех регионах, где нам нужно было сделать большой шаг вперед в соответствии со Стратегией-2020. В эти регионы входят Красноярск и Нижний Новгород, но темпы роста там должны быть выше, чем в среднем по сети.

— Но вы же не планируете возвращать независимость «поглощенным» регионам?

— По нашим расчетам, продажи могут существовать самостоятельно, если имеется 50 станций.Если Красноярску удастся за год-два увеличить свою сеть до 50 АЗС, это станет полностью независимой торговой операцией.

— В 2010 году компания приобрела несколько независимых торговых предприятий …

— Да, и с этой точки зрения год был очень продуктивным. В первую очередь, конечно, это Азия. Мы приобрели сети в Таджикистане и Казахстане и укрепили свои позиции в Кыргызстане. Мы внимательно смотрим на Иркутск, и, как я уже говорил, Красноярск и Нижний Новгород.В Москве произошли кардинальные изменения. Рынок еще не оценил масштаб этих изменений, но для нас это действительно большой шаг вперед. После покупки Sibir Energy мы внезапно превратились из мелкого игрока в ключевого игрока московского рынка. И здесь есть два важных компонента: Московский НПЗ и очень серьезная розничная торговля с огромными продажами, а также удачно расположенные станции, а это значит, что актив можно считать одной из лучших сетей в регионе. Другими словами, все козыри московского рынка у нас в руках, и главное — правильно использовать материализовавшееся преимущество.

— Помимо Азии, у «Газпром нефти» есть еще один крупный зарубежный рынок — Балканы. Как идут продажи в Сербии?

— Это очень интересный проект — другой рынок, другой менталитет, новый опыт для нас. На мой взгляд, все наши последние достижения связаны с успешным внедрением процесса стандартизации на предприятиях по закупке нефтепродуктов. В этом смысле в Сербии ситуация намного сложнее, прежде всего из-за наличия другого акционера, с которым нужно договариваться.Это существенно снижает скорость внесения изменений. Тем не менее, я думаю, что наш проверенный системный подход к организации продаж принесет результаты и в Сербии в ближайшем будущем.

— Еще в одной стране, Беларуси, второго акционера нет, после того как активы продажи были разделены с ТНК-ВР. Там сейчас все просто?

— У них там свои особенности. Из всех рынков, на которых мы работаем, это единственный полностью регулируемый государством.Следовательно, рентабельность бизнеса тоже регулируется. По этому поводу есть вопросы, но я бы не сказал, что нам кто-то мешает внедрять стандарты.

— Последние события в России не напоминают вам Беларусь с ее регулируемым рынком?

— Я считаю, что то, что здесь сейчас происходит, лживо. Если нам нужен регулируемый рынок, то мы, вероятно, должны признать это и сказать: «Да, это очень важно с точки зрения стратегии развития страны, поэтому давайте определим некоторые ценовые коридоры, чтобы застраховаться от резкого роста цен.Но вместо этого мы слышим заявления о том, насколько мы ориентированы на рынок, параллельно с попытками повлиять на ситуацию. Мне кажется, что ситуация в России гораздо менее ясна, чем в Беларуси. Там есть правила игры, а у нас их нет.

— Какие еще факторы определили ситуацию на российском рынке в 2010 году, произошли ли какие-то важные изменения?

— Многие ожидали массовых продаж торговых активов независимыми игроками, не сумевшими преодолеть кризисные проблемы.Но этого не произошло: даже в кризисном 2009-м, а тем более в 2010-м была достаточно высокая розничная маржа, что позволяло независимым игрокам держаться курса. Да, есть некоторые локальные изменения с точки зрения роста отдельной Вертикально-интегрированной нефтяной компании (ВИНК) в каком-то местном регионе. Но нельзя сказать, что кризис существенно изменил соотношение сил на рынке.

— Распределены ли еще географически сферы влияния между ВИНК по регионам владения НПЗ?

— Вот здесь, я бы сказал, есть тенденция, которая не совсем сформирована, но видна, и во многом это результат деятельности ФАС.Многие компании задумались о выравнивании доли присутствия в регионах. То есть речь идет об определенном снижении доли рынка там, где она высока, и, как следствие, об увеличении в тех составных частях федерации, где они имеют скромное присутствие. Я бы не поверил, если бы пару лет назад мне сказали, что ЛУКОЙЛ всерьез рассматривает возможность вхождения в Омскую область. Теперь они заинтересованы в этом, даже если используют системы франчайзинга, точно так же, как мы считаем нижегородский рынок стратегически интересным.

— Планирует ли «Газпром нефть» расширять бизнес в 2011 году?

— Последние события, связанные с жалобами ФАС, привели к тому, что мы зафиксировали резкое снижение рентабельности розничного сегмента. В этом контексте довольно сложно говорить об агрессивной экспансии. Но я всегда думал, что развитие должно быть, несмотря ни на что. «Газпром нефть» имеет долгосрочную стратегию развития, которая включает все основные бизнес-единицы — от добычи до переработки и сбыта.Текущие трудности не должны влиять на стратегию в целом. Более того, в сравнении с масштабами вертикально интегрированной нефтяной компании розничная торговля — это способ застраховаться от колебаний цен на нефтепродукты. Чем больше розничная доля нефтяной компании, тем ниже риски, связанные с рыночной ситуацией, и каждый литр, проданный из пистолета-распылителя, всегда выгоднее для компании, чем другие операции, в том числе экспортные. Так что в любом случае будем развиваться.

— В каких сферах?

— Как видно из данных по нашим результатам за 2010 г., будет непросто поддерживать темпы роста в канале мелкого опта.За последние четыре года объемы выросли почти втрое, и будет невозможно расти такими же темпами без структурного улучшения качества логистической системы нефтяной базы. Нам необходимо реализовать программу реконструкции и автоматизации нефтебаз, а это очень серьезные вложения. В прошлом году мы сделали первый шаг, запустив проект по выделению нашего бизнеса по транспортировке и хранению нефти, и поэтому мы создали компанию «Газпромнефть-Терминал». Нефтяные базы постепенно переводятся в нее, и именно эта компания должна возглавить глобальную программу реконструкции и автоматизации, начав оказывать услуги по перевалке и хранению нашим предприятиям по закупке нефтепродуктов и предлагая эту услугу на региональных рынках, став тем самым еще одним центр прибыли.Мы продолжаем двигаться в этом направлении, но на данный момент, возвращаясь к событиям на рынке, есть определенные ограничения на финансирование проектов.

Если мы говорим о розничной торговле, для нас очень важно разработать проект, который мы уже успешно начали, по выводу на рынок нового фирменного топлива G-Drive. Кроме того, нам нужно улучшить программу лояльности. Теперь ясно, что у него есть определенные узкие места, связанные с управлением базами данных. Через год мы хотим преобразовать программу, сделав ее более гибкой, с возможностью точной настройки, а это значит, что мы сможем предлагать эффективные маркетинговые продукты.

Что касается географии, то обязательно будем развивать сеть в Казахстане. Это связано с ростом производства высокооктановых бензинов на Омском НПЗ после запуска «Изомалка», и в целом перспективы у этой страны хорошие и ясные. В Санкт-Петербурге мы сконцентрируемся на развитии существующих строительных площадок с целью строительства современных АЗС. Мы также планируем выйти на украинский рынок и как можно дольше укреплять там свои позиции.В целом все говорит о том, что 2011 год должен быть даже успешнее 2010 года.

бизнес-кейсов SAGE — IKEA: найм и брендинг работодателя на местном рынке труда

бизнес-кейсов SAGE — IKEA: найм и брендинг работодателя на местном рынке труда

Для правильного отображения страницы необходимо включить Javascript

Перейти к основному содержанию

значок блокировки

Войдите, чтобы получить доступ к этому содержимому

Получите 30-дневный БЕСПЛАТНЫЙ ПРОБНЫЙ ПЕРИОД

  • Смотрите видеоролики из различных источников, помогающие оживить учебные темы

  • Прочтите современные разнообразные бизнес-кейсы

  • Изучите сотни книг и справочников

зарегистрируйтесь сегодня!

SAGE рекомендует

Мы нашли другой релевантный для вас контент на других платформах SAGE.

обратная ссылка

Чтобы вам было удобнее пользоваться нашим сайтом, SAGE хранит файлы cookie на вашем компьютере. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь на получение файлов cookie.
(открывается в новом окне) Подробнее.

Продолжать

Илон Маск обещает 10000 рабочих мест. Вы можете подать заявление после окончания средней школы

Новому заводу Tesla в Остине до 2022 года потребуется 10 000 сотрудников, что вдвое больше, чем было заявлено ранее, сообщил Маск в Twitter.

Поделиться твитом @ AustinTeslaClub, Илон Маск написал: «Всего до 2022 года для Giga Texas потребуется более 10 000 человек! — 5 минут от аэропорта — 15 минут от центра города — прямо на реке Колорадо».

Илон Маск также перечислил преимущества присоединения к новой Gigafactory в Остине, поскольку фабрика расположена в пяти минутах от аэропорта и в 15 минутах от центра города.

Тем не менее, самая большая тема для разговоров заключается в том, что даже выпускники средней школы, не имеющие высшего образования, могут подать заявку на работу в Tesla после окончания средней школы.

Всего до 2022 года для Giga Texas потребуется более 10 000 человек!
— 5 минут от аэропорта
-15 минут от центра города
— Прямо на реке Колорадо https://t.co/w454iXedxB

— Илон Маск (@elonmusk) 31 марта 2021 г.

Один из менеджеров по подбору персонала Крис Рейли подробно объяснил, как Tesla планирует нанять на своем новом заводе в Остине.

Компания установила отношения с Austin Community College, Houston-Tilloston University, Техасским университетом и независимым учебным округом Del Valle, сказал Рейли.Производитель автомобилей хорошо известен тем, что не требует диплома о высшем образовании для выполнения некоторых своих работ, но Рейли сказал, что часть работы, которую они выполняют с местными колледжами, «думает о найме студентов, которые смогут закончить среднюю школу и начать карьеру в Tesla, продолжая при этом работать. их образование «.

«Создание программ с этими учебными заведениями, с Комиссией по трудовым ресурсам Техаса, было очень захватывающим. Это действительно было частью этой работы от siteselection», — сказал он.«У нас есть возможности для ролей начального уровня, для людей, пришедших из сторонних производств … которые имеют эту страсть, это стремление и хотят прийти к лучшему».

Завод Tesla в Остине будет производить будущие электрические кроссоверы Cybertruck и Model Y. Техас — третий по популярности штат для автомобилей Tesla после Калифорнии и Флориды.

Кадры завода в Остине, снятые с дронов, показывают, что строительство продвигается быстро. Задача Tesla в 2021 году — глобальная экспансия на фоне усиления конкуренции, поскольку унаследованные автопроизводители наверстывают упущенное в отношении электромобилей.

При участии агентств

Подпишитесь на информационный бюллетень Mint

* Введите действующий адрес электронной почты

* Спасибо за подписку на нашу рассылку.

Не пропустите ни одной истории! Оставайтесь на связи и в курсе с Mint.
Скачать
наше приложение сейчас !!

Перейти к основному содержанию

Поиск